E04 : 佳能相機發展與歷史策略

佳能的目標

Canon EOS R 一推出，喜好攝影朋友總有些惆悵，共同的問題是怎麼這麼晚!無反都快被SONY給打包帶走了。關於 Canon Nikon, 乃至 SONY 之爭，從技術到品牌，屢屢有不同論戰。不過，鮮少有針對社長的目標作為主題。正好，這部影集中提到的部份，我來補充一下。

御手洗 富士夫 Fujio Mitarai - Canon 佳能企業社長。他的經歷其實與台灣台積電創辦人 張忠謀 驚人地相似；兩人都曾兩度地出任社長，也都臨危受命下解決企業的困境；兩人都對底下的員工非常友善，更厲害的是在他們的經營下，競爭對手連車尾燈都看不到。

世界500大

大約在1970年代，這裡引述我美國友人的說法 : Canon佳能在美國的銷量連對手Nikon尼康的車尾燈都看不到。那是 Nikon 巔峰時刻，人人以擁有 F 相機為榮，攝影記者都拿 Nikon ，連太空人都有! Canon 按當時的印象，比較像一堆技術咖在做新產品。直到這個男人的出現，御手洗 富士夫 Fujio Mitarai。

因為有他在，23年內把業績從零頭百萬衝到26億美元! 連續三年 世界500大 榜單(參考: https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%B4%A2%E5%AF%8C%E4%B8%96%E7%95%8C500%E5%BC%BA) 排名都在 350 上下(附註:台積電出現在 2018 榜單，Nikon 則無)，現在換對手連他的車尾燈也看不到了。

佳能共生理念

怎麼辦到的，很簡單，不要做賠錢生意。和台積電一樣，Canon 自主生產零件，從感光元件到鏡頭；儘管在創新產品上比不上對手SONY；但在改朝換代的戰爭中，相較大起大落，Canon 可以在平順中越戰越勇，給的規格也越來越誘人，例如:M5 M50，即便如此還能保持住一定的盈餘，再戰不怕，這才是對手望塵莫及。

舉例來說，感光元件這個關鍵零組件，乍看之下會覺得外購總比自己做便宜，畢竟建廠成本是一個不小的支出，還要有設備汰舊換新的問題。但總歸這是一個固定支出，時間到了就要付錢，而且利潤先被外部公司賺走一手。相較之下，自己做那可以省錢的方法就多得多；一來一往，誰口袋子彈多，就很明顯了。

最後，引入佳能的企業理念 kyosei 共生這個概念。日式企業的氛圍不像台式習慣拚個你死我活，比較像兄弟登山各自努力；這點也像台積電常表示，不評論客戶動態一樣。也正因為有這樣的投資與努力，我們攝影師才一直有更新更好用的器材。

https://youtu.be/W05ZT4DNQds