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聯合經營不表示花錢加入了就可以無憂無慮的躲在保護傘下享受成果,必須全盤改變自己舊的經營觀念,否則何必加入聯合經營?不願意進步成長不願意學習的店,即使加入也只會拖垮聯合經營團隊....所以這可能會加速業界重新整合分佈區塊重新洗牌...
francisyang56 大大說的我相信並不是只有數位相機一項,而是所有商品,如何讓廠商跟消費者注意到照相沖印業界這個存在很久但未經整合的龐大行銷通路,改變舊有的沖印店在消費者心中的刻板印象,讓店家搖身一變成為領導時尚流行的通路
但是得先要求加入的成員具備相當的專業素養和競爭力,願意學習願意創新,不會因為經營者鬆懈怠惰而影響服務品質或整體形象...
大家加油...
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Vancouver說的沒錯.
硬體好辦,只要花錢就可以做出美輪美奐的外表.但是軟體更重要,這裡的軟體不是指電腦的軟體,而是指人腦裡所灌的軟體.從經營者本身的理念,服務品質,到行銷知識,員工的教育訓練,......都是軟體的一部份.所以這不是一件容易的事,但是這也給我一個方向,或許致力沖印業(也許以後不叫沖印業)的提升,可以成為我沖印業生涯的延伸吧^^ |
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補充一點:我認為---當我們將質感做出來以後,業者與消費者就不會focus在一張要便宜五毛還是一塊上面了.因為那已經不是我們的主要收入了,便宜一塊還是五毛不會造成很大的影響.而在消費者來看,有一個令人愉悅的消費環境,貴個五毛還是一塊,也無所謂了.
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推~~~~~ |
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聯合經營不表示花錢加入了就可以無憂無慮的躲在保護傘下享受成果,必須全盤改變自己舊的經營觀念,否則何必加入聯合經營?
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免哭了 兄所言真是提醒夢中人，花了錢加入聯合經營不代表就ok了，本身的觀念調整才更是重點。
最好是能夠找出，以目前現有狀況就能做合作的店家直接談合作，不用再多一筆投資加入「聯合經營」。比如，還未換數位機的店家，機器太老舊的店家，陷入機器運轉率太低致使藥水不新鮮、洗相不美來客更低的惡性循環的店家，去找到「適當距離」的全數位店，大家來討論，末端要收多少，轉件收多少，收送件是否聯合請工讀生等等的細節，可能我會比較期待先看到有這樣子一個成功的聯合體系呈現出來吧。 |
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~再論聯合經營~ (感謝i80091大提供標題)
今日.你出15萬.有了強大的後盾支撐.讓門市有競爭性.不須到處轉件.每日都有實際的回饋(省掉收件袋.相本-----等的支出).你門市賺錢是自己努力的收穫.公司賺錢.也是大家的..
之所以要以會員卡的用意-----
就是要增加來客數.衝量. 你我的老顧客常不好意思的說:已改用數位相機.所以這陣子都沒來. 我的用意.就是要把他们存在光碟.硬碟那好幾千張的量挖出來.並刺激消費欲望.這難道不是價格的因素.導致他们裹足不前嗎?
為何要分北.中.南.東.同步實施.為何分三期.就是要蠶食鯨吞.鴉子划水.成效有限.今日你投資中區.另三區也是你的事業.量各區衝.成果享全區.況且你每天都在參與---心裡有數.
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~心得分享~
我自己可獨資來運作30~50家經費.就算你们同意簽一年的合約.照我所提的方式經營.機器停擺一年.件全部我來代收.那也不是辦法.畢竟公司不是你的.生死與我何干?.假若還有更便宜.還不是分一半.甚至更多到另一邊去.
為何同v大提到心知肚明.那是不可能的一件事.----只因----每一位都是身經百戰的老闆.太難擺平.這中間又牽扯到已買數位機的店家.廠商.----等..阻力何其大阿!!
也許.還不到最後階段.大夥都在觀望.就算收掉也無所謂. “私心”.不是問題. 當 “共同利益 ”凌駕其它.你還有話說嗎?.其餘人的問題.就用人的方式來解決與克服
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專業的部分還是交給專業人士處理,倒是可以建議在台灣的所有照相公會和照相職業工會試試各提撥一點運作經費(繳這麼多年會費了總要有點創新吧)找個通路行銷的專業經理人或顧問公司替台灣的沖印店規劃打造一套新的經營方針和整合店家成為行銷通路的方法,如何共同訂貨如何評估加入共同經營體系後每家店應得的利益和應盡的義務,遊戲規則訂出來了,如何幫所有業者重新包裝再出發,大家可以研究看看如果覺得不錯願意加入就加入不願意加入就當作吸收新資訊參考一下,重點是不要再讓店家花錢就可以改變現狀並且越來越好,或許單打獨鬥總還是不如眾人齊心,目前沖印業者太多的資源被浪費,就我所知有許多店家有不錯的經營理念和特殊的專才,放在沖印店裡只能說是太可惜了,每個人發揮一點自己的專長提供給大家共同分享,那每一家店都會比現在具有更多的戰鬥力....
先從自己熟識的店家找起,多一點聯繫,總比坐著等待被各個擊破要好,每2-3個店先自己型成小集團再結合各個小集團成為區域性的聯合體系,共同進貨本來就是突破3大廠的最佳辦法,不然為何3大廠常常需要有暗盤來利誘大家,說穿了就是怕大家採取聯合採購這種方式,才能保有他們的利潤...
目前是業界最困難的時段,只有合作平分利益才能自救,等到這個行業的利潤回到正常合理的狀況,大家再各憑本事自己經營吧....
大家加油.... |
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~沒有白吃的午餐~.
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. 天底下沒有不勞而穫及白吃的午餐..既要整合.又要共存-----那如同緣木求魚.
做生意就是要賺錢.要賺錢----第一要素就是要生存.能生存下來.才有能力賺錢. 否則一切都是空談. 假若沒有共同的利益與約束及付出---最簡單的叢林規則---弱肉強食.適者生存.
工(公)會介入主導.----不可行.也不可能.太多---太多---的既得利益. 提案上來.開會討論.協商.再開會.再討論-----(結論是---等下一次再開會討論)!期待自己夠強能撐著!
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老詹大:
如果你是數位機的店家.找了10家合作.末端價—5元. 代工價---3元.你門市也是5元.假若不倖的事偏偏發生----你的生意是最差的. 那10家的量難道不會影響到你門市的運作嗎?先趕自己的件.慢了其它友店.一次.二次.-------.一年365天.一成是跑不掉的. 那i80091大的前車之鑒不是又發生了!
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太多---太多---的既得利益. 提案上來.開會討論.協商.再開會.再討論-----(結論是---等下一次再開會討論)!
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你提出的聯合經營不需要股東們開會嗎?只需少數人決定大家的生死和投資方向嗎?
誰是領導者呢?不是一樣有這個問題嗎?
如果你的理念是聯合經營,我想出發點是造福同業吧
應該不是把重點放在
收取多少金錢
吸收多少家店
把整個公司搞大
跨足異業
跨國經營
這些餅好大恐怕大家沒法消化...
我看到一些眼前大家的問題
1.如果我沒有數位設備我要找誰幫我,我可以找誰幫我和誰可以幫我...
2.某某店會不會支援我.願不願意支援我.可不可能支援我
3.我和他們可以談論到策略聯盟嗎,有沒有好的方法,有沒有現成的例子,
4.我再投入金錢會得到回收嗎?
很多問題大家都知道存在已久,如何突破現實狀態只在於大家願不願意,
如果有心,直接從自身做起,發揮影響力放下身段主動跟週邊的店家釋出善意,
至少試試看看能有多少效果,不必花任何錢,效果沒試過又怎麼知道不行,
至少不必花錢解決問題...
否則加入了聯合經營只怕又是另一場惡性競爭割喉戰的開始,僅僅少數人得利..........謹慎啊
如果真到了該洗牌該淘汰一些店家的時候,那就讓他自然被淘汰吧,至少努力的嘗試過了...
***有沒有人來發表一下如何不花錢可以達到聯合經營的方法呢***
人類因為夢想而偉大,祝大家有美好的前景
至於我,因為不是台灣的沖印業者,大家的好與壞跟我無關,
我也不會得到任何好處,只是很單純的給大家一點建議,關心一些還在從事這個行業的好朋友而已
還是一句老話,希望同業們放下心結,放下身段,團結在一起吧...
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聯合經營.good idea.前提要無私.要有人犧牲.要有人奉獻.
先找志同道合ㄉ店.run看看.兩三家好說話.當餅做大後.自然有人會靠攏
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免哭了 兄，雖遠走異國，仍不時對國內同業提出建設性意見，至為感佩！
N 大，依您之見，代工的店，是否應關掉門市，純代工，不管門市呢？嗯，也許是值得想一想的方向。
放棄門市，有幾個好處：
第一好，就是省房租，小小一間不用大馬路邊即可。
第二好，省門市管理，省卻那些客服成本，鞠躬哈腰的。
第三好，專心洗相片，功力自然高，愈洗愈美，藥水愈新鮮。
第四好，杜絕同業心結，反正我只接同行，不做門市，轉件給我，你絕對安心，不會搶你生意。
果然是三好加一好 ~~ 四好 |
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四好 是巧合的玩笑話，別翻臉喔！ |
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如此定論持疑------------
我自己可獨資來運作30~50家經費.就算你们同意簽一年的合約.照我所提的方式經營.機器停擺一年.件全部我來代收. “ 那也不是辦法 ”.畢竟公司不是你的.生死與我何干?.假若還有更便宜.還不是分一半.甚至更多到另一邊去.---10家.沒門市.如何經營下去????
你除了”品質夠好.價錢夠低.”--------我才轉給你做. 誰能告訴我.你從一開始轉件.就是從一而終.
不用錢的聯合經營---------全省價格統一
誰破壞價格.一批專人.天天到那家店站崗.直到價格恢復.(每家店輪班.誰也不吃虧)
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喔!剛看到了.風度如何? |
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n兄:在下認為,要找有共識的同業結盟,凝聚力與向心力會較強.至於遊戲規則,最好是福利好到大家心甘情願加入,捨不得離開.若是有破壞遊戲規則者,即請離席,無法享用福利.也省得站崗勞師動眾^^ |
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f-------56兄
你想要營造的格調.再加上個人專業的媚力.在台北認統度絕對沒問題.相信你絕對會有一番的作為. 站崗之事.有點戲謔.特此更正.收回
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看來我對中文有點生疏了
不過兩年有些人發文內容的用語和用字我就看不懂了...
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嗯~很不錯的提議:聯合經營:...呵~最大的問題在於"人"...每個同業都是老闆..每個人都有自己的意見..人多嘴雜意見多..能作啥事能不內鬨就不錯了..講個聽來的八卦故事..在南部有個"聯X彩色"也是由同業串聯的聯盟..會員去踩會長的地盤..然後退出該聯盟..該聯盟的立意不錯..聯合進貨壓低成本..但"人"的因素是最難掌控的..一但利益衝突誰管你..聯合經營..誰肯放下自身利益誰肯放下自身利益成就別人再成就自己..每個人都是把自身利益放在最前面.
聯合經營~~是個烏扥邦的理想境界..聯合經營~~~不能只給紅蘿蔔也要給棒子..公會都無法協調同業競爭更何況聯合經營..弟倒是有個異想天開的想法..倒是由公會會員月繳萬元給公會讓公會成立沖印店先開進一級戰區給那些削價競爭的同業顏色瞧瞧..殺雞儆猴..協調不成..公會沖印店下殺價格就算虧錢也沒關係..由會員月繳萬元會費攤平..等該區價格平穩再撤店找尋下一個戰區在協調不成在開..看誰的口袋比較深..公會也可以立威信..不再被嘻笑沒用的組織..我想這還比聯合經營來的有效多了~~異想天開的想法但卻實際多了..!! |
