網路會員
|
本來就是!國外洗照片的價格那有國內這麼便宜!
我估計身分證完店家收的收會留的可能只剩下2/3
死的死,逃的逃!
生存下來的只剩:
1.有錢賺飽者,加減做.
2.地點好生意好,跟本不會倒者!
3.店面自己房子者!
4.苟延殘喘者!
生意維持到2年後(身分證的維持)....
只剩這些許人!業者會有兩種選擇!
漲價和削價競爭,但是削價競爭現今已經最低.
唯有漲3x5.4x6一路.
我預計會是3x5-5~7元.4x6-6~8元以上
數位,傳統都如此,沖片會80~120元間(量越少!)
再賺沒幾年ㄋ!身分證完我會考慮3x5,4x6,先漲0.5元
一年後再漲0.5元.....
沖印生存唯一途徑!
身分證別抱太好的希望!保持原則原價格!
才是正確!
|
網路會員
|
yaovirus 兄:
立場沒對等----因為要貪人家的利.人家正想著你的本. 門市沒有競爭力.量衝不出來.惡性循環.
轉件----. 大夥碰到的狀況太多.太多.以前常常碰到大賣場軟片的售價比我们想盡辦法買到的進價還便宜.. 結果如何 ? 轉件不也如此 !
yes |
網路會員
|
本想先做出一個樣板店再提出我的構想,這樣大家會較清楚,但看到各位對於這個議題非常重視,在下先提出一點心得,來與大家討論一下.尚請大家不吝指教.
仔細看看,大家的焦點都還放在沖印上面.但是沖印的量已經大幅降低,就是表示客人會因為沖印的原因進來我們的店裡已經大幅減少(來客數減少),若是大家一直將自己定位在沖印店,即使你洗的再便宜,也於事無補.不洗照片的客人並不是因為貴而不洗.所以將心力全部放在沖印上,可能事倍功半.但是沖印還是要有,因為那是我們的服務項目之一,在商圈裡面,沖印也是我們給客人的第一印象.............請稍待一下^^
|
網路會員
|
會引發我的構想的是源自於"數位相機",各位應該都有類似的經驗,就是客人去3C店買數位相機,但是卻跑來問我們怎麼操作.
我認為,數位相機應該是由沖印店來賣,而非3C店.但是大家為何不賣?最大的原因我想是---利潤太少,付出與收穫不成比例.
但是,為何利潤太少?因為我們沒有形成一個強有力的通路,全台灣的沖印店若是一半以上結合,勢力絕對比任何一家3C通路還強大,談判的籌碼更多.各位可知道,某些知名廠牌為了要進3C通路,甚至採用類似寄賣的方式,3C店根本不用什麼成本,我們卻要背負成本暴增的風險.而我們要結合,就必須建構一個通路平台.而這正是我計劃要做的事,與N兄有點像又不太像...............待續^^
|
網路會員
|
Vancouver兄
好久不見^^
我還在存去加拿大的機票錢^^
|
網路會員
|
francisyang56大大
沒錯，通路是未來的一切，其實北縣公會已經朝這方面努力
預計開發的購物車系統上線後，就能一步一步朝你說的大團結前進
進而形成團購的力量，上一次大家PHOTOSHOP就是一次實證
希望大家一起努力吧 |
網路會員
|
很高興已經有人在做了,只是我覺得大家或許在觀念上要再作一次翻轉,要徹頭徹尾的改變,這是浩大工程.推動的過程中或許會遭遇很大的困難.但要成功哪有輕而易舉的呢?
簡而言之,未來我的店將不會叫XX沖印店或是XX照相館.等我自己的概念店出來,再來辦個說明會,大家會更清楚我要表達的意思. |
網路會員
|
f--------56兄:
緊要關頭.有多少人已戴上氧氣罩.我個人無所謂.店是自己的.但---多數的店家能撐得住嗎?要是這次的拍照進行不到1/5掛了 .就算是特效藥.也無患者可治!但說無妨.是你的.別人仿不來!
|
網路會員
|
N兄
並非要藏私,而是牽連太廣,要周詳籌劃,不過搞不好還沒籌劃好,我自己先掛了,呵呵呵^^ |
網路會員
|
資訊時代.誰掌握通路.誰就掌握未來
沖印整合最困難之處.在於合眾連橫
7店的成功.是因有堅強的團隊.加上慧眼獨具的經營者
靈活的廣告.破壞行情的價格(如國民便當.沖印便...等
它的長處.或許是沖印整合短處
除了黃.綠.藍.外加紅.何x堂和自由牌
整和困難不說.有誰能杜悠悠之口
和克服各店家起跑點的問題
期待領袖降臨.一統江湖.. |
網路會員
|
個人認為:各店本位主義太重,要能拋開主觀意識,放空自己,才能接受別人的意見.否則不論n兄的聯合經營或是我的平台通路理論,都永無實現之日.
工會有線有的組織架構,但凝聚力與共識稍嫌不足,用團購的機制來做,只能消極的獲取較低的進價,但對業者體質的改變助益不大.就像我前面說的,客人都不進來了,再低的成本也無濟於事了.所以首要之務是要如呵增加來客數..............待續
|
網路會員
|
客人都不進來了,再低的成本也無濟於事了
.
...............................
重點 |
網路會員
|
公會完全是服務的性質,團購併無強制力,若是舉辦團購的項目,沒有很多同業參與,就會流產.
而我所成立的平台則是邀請能認同我的想法的同業,在適當的規範下將力量集中,不只能發非團購的功效,而且能形成一個新的通路,讓消費者不是只有洗照片才會想到我們,自然來客數會增加,消費金額也會增加囉!
柯達曾想要網通路這個方向走,但是可能營運成本太高,所提供的又不能貼合業者需要,加上大家並不捧場,最後也就成效不彰了.
|
網路會員
|
聯合經營就是聯合大家的資金去共同創業。那就集資變成大咖。找最會賺錢的點開個幾家店，這樣就天下無敵，然後網路、便利店，通通佈點，錢賺到再繼續擴充，但並不限本業，總之有無限的空間，祝大家美夢成真。 |
網路會員
|
回到前面所提到的數位相機販售.我用一個簡單數據來說明我們的力量在哪裡.
大台北地區的同業,(依據公會名冊)大約有800家左右,扣掉婚紗及純拍照的業者,也有好幾百家沖印店.假設有100家的同業結合起來,每家有10萬元的預算,總共就有1000萬的預算.用1000萬的籌碼,找各家器材商來提案,就有可能找到對我們最有利的方案.接下來呢,不是相機買進來往櫥窗裡一放,客人自然就上門了,如何陳列,售後服務.....這些就是我所謂的徹頭徹尾的改變,我們是否能做出來吸引消費者的質感?
何謂質感?如果你家旁邊剛好有金石堂和誠品,書價差不多,我們比較想去哪一家?
說到誠品,各位是否發現,誠品大多會和商場結合在一起,即使所在地點沒有其他商店,他也會招集一個商場,讓消費者並非只有買書才會想到誠品.
|
網路會員
|
阿輝大:
這樣講就很 含糊. 要集資多少?創業是有風險! 7~11.當初也是業者代工.如今7~11取而代之.!還要再培養一隻虎嗎?會賺錢的點.租金太高.目前不適合微利的沖洗業.
|
網路會員
|
f-------56大
數位相機的壽命.我看不長.如果真要搞---數位照相手機才是主力及潮流.個人認為 再沒多久.數位照相機會被取代.(可參考)
消費者的習慣已養成.要改變.真的要相當用心..軟片進價一支差10元.你會跟公司叫貨嗎?我们是業者也是消費者.要拿捏.真是難!
|
網路會員
|
V 大:
其實. 大家都心知肚明.這根本是不可能的一件事 .也做不到 .要不?.你是怎麼
看開的! 只好再想想 !這兒是open的.很多高手.總有那麼一天.生態會改變的.生命會自己找出路
|
網路會員
|
有人潮的點才可能賺錢，花同樣的錢當然要開會賺錢的點，就開三家店，聯合進貨就可壓低不少成本，但資金是要比較多，個人財力比較不夠，集資才有可能辦到。風險一定會有，但人多可以分攤，但相對賺到分攤也少。願意加盟的店，本身的件也轉公司，增加總公司的競爭力，賺到的錢還是會回饋到股東。這樣的聯合策略才有辦法凸破困境，打敗現有的一些贏家。只是整合號召大家加入就非常困難，其他就更不用講。 |
網路會員
|
n兄:數位相機只是一個例子,您說的沒錯,照相手機有很大的空間,但是如何在本業中找尋新的路子,這是我的重點.平台建立起來後,賣什麼都不是問題了.但我並不是要將一些不相關的東西拉在一起,而是有個主軸,希望在攝影沖印的領域中,從軟體到硬體作一個整合.
要找到100家志同道合的同業不簡單,所以我才說等我將架構作好,樣板店出來了,大家才比較有信心.但是若有同業願意共襄盛舉,歡迎交流,一起來打造影像業的誠品. |
