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各位大大 : “早安” ( ab441234大: 早起真好 ) |
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~聯合經營如何成立~
.分 北.中.南.東四區 .北部—200家 .中部---150家 .南部---200家 .東部—50家. (各店家所有的件皆 委由各區公司處理)
分三期招募.每期各區以50家為主(最少30家)~人力.物力.機器.空間充份利用.
第一期各出資 15萬 .第二期各出資20萬 .第三期各出資25萬
(金額不一.是保障前一期的努力).最後股份均一.( 每位都是老闆 )
~成立數位家族沖印網~
發行數位家族會員卡---年費500元(店家收入)
每年可享受3000張(可討論) 4乘6相片 .每張2元收費(認卡認人或認卡不認人).一年後重新辦理.會員卡招募愈多.固定收入愈多.(甲店辦卡..甲店消費.)
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~加盟金的運用~ ( 750萬 )共同監督資金的運用
1. 買幾台全新數位機的訂金 (N形機較不受綁約.可再議).
2. 買幾台有銀幕同形中古沖印機.專洗底片的件 (從店家挑)
3. 買幾台同形沖片機 (從店家挑)
4. 週邊設備費用
5. 周轉預備金
~公司代工價~ ( 全省統一價 )
1. (3乘5). (4乘6)---2元(每張)
2. 沖片費---25元
3. 2吋8張---5元 (店家自行裁切)
4. 其餘特殊尺吋價另訂.
~物件收送~
1. 請多位工讀生收送件.或招募非志願性失業員工(政府有補助)
2. 每日兩趟 (路線安排.事先規劃)
3. 沖洗處擇近中心點.方便收送件
4. 急件.店家可自送自取---(優先處理)
5. 急件數位兩吋.目前店家可勝任
~沖洗內部作業運轉~
銀幕式的洗相.只要前置作業(包括藥水管理)無誤.新手都可上路.更何況有各位的指導
各型洗相.沖片(機).都有備機 (運作不受故障.待零件之影響)
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~選擇加入的理由~
1. 競爭力的提高 --- 會員卡 4乘6—每張2元(賺會員年費). 非會員4乘6—每張3.5元(賺1.5元)
2. 節省成本--- 所有的物料(收件袋.相簿.聯單-----等)總公司免費提供
3. 免除庫存及資金積壓---軟片.電池-----等.統由公司發貨
4. 經營突破----店家經營有瓶頸.公司有專人輔導.促銷
5. 統一形像---舉凡招牌.價格.促銷---等
6. 免除各店家機器維修.電力耗損及價格不一
7. 多了休息---全省週休.每月最後一個星期訂為週休二日
8. 增加壽命---擺脫朝夕與藥水味相處
9. 擺脫環保的困擾
10. 技術.經營之道.訊息的互通(都是一家人)
~店家賺什麼~
1. 會員年費
2. 未加入會員洗相的利差
3. 省下收件袋.聯單.相本----的支出
4. 專心拍照所帶來的利潤 (店家技術交流. 品質無參差不齊)
5. 低價高品質所帶來的人潮及固定客戶(會員)
6. 省下購買週邊設備的利息支出與折舊.及3~5年為爭一口氣.而投入幾佰萬換機的支出
7. 廠商上架商品銷售的利潤
~公司賺什麼~
1. 4乘6相片.每張利潤0.5元{(相紙+藥水)成本可控制至1.5元內}.以量來養數位機的分期款---足足有餘
2. 沖片費---每捲15元 (單純.利多)
3. 2吋加洗及2*3. 5*7以上規格的加洗 (高利潤)
4. 燒光碟.及各種轉為數位檔的代工
5. 軟片.電池.膠膜.相簿.框---等{統一採購的利差}
6. 個性商品的代工 {高利潤}
7. 各店家的大.小光碟{統一採購的利差}
8. 廢液銀回收的利潤 (單槍匹馬才須付費給環保公司)
9. 廠商要促銷商品.先收上架費
~店家現有的機器何處去~
1. 公司視需要依市場價購買
2. 當購買新的數位機時.可按1對1請機器商估回
3. 各型機資料匯整.可自行成立中古機公司.窗口對國外.
~最終目標~
1. 成立600家數位家族沖洗網
2. 出版600位店老闆的奮鬥史叢書(每位一篇)
3. 出版600位店老闆的攝影專集(每位兩張)
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~再創新機~-----願景
1. 自己的貿易公司-----進口相紙.藥水.電池.膠膜---等及各店家所需材料
2. 自己的印刷廠及廣告行銷公司-----專製收件袋.聯單.相本.布條.海報----等
3. 自己的工會----要漲要降.一聲令下
4. 自己的旅行社{兼對外營業}----各店家每月旅遊一次.另600家親朋好友.及客戶{代推薦}
5. 自己的餐館{兼對外營業}----每月聚餐. .另600家親朋好友.及客戶{代推薦}
6. 自己的便當公司{兼對外營業}-----張羅午.晚餐.營養又衛生. 另600家親朋好友.及客戶{代推薦}
7. 自己的錄影公司{兼對外營業}----代收各家的CASE及轉錄VCD .DVD
8. 自己的婚紗公司{兼對外營業}----店家的推薦勝過一切. 那結婚照.錄影.拍照不就一手包辦嗎? 別忘了也有自己的餐館可辦喜宴
9. 自己的電腦維修公司{兼對外營業}
10. 自己的會計公司{兼對外營業}
~時機成熟~
成了氣候.不知三大廠商是否能生存. 7~11的沖印便.真的是不堪一擊. 那想要附加的行業.不管是店家的巧思.或是廠商要進駐的商品.一律找總公司洽談.經股東六成記名投票同意即施行.
附加不同性質的行業.成功的是少數.除非徹底不一樣的轉形.那風險更高. 唯有在熟悉的專業領域才能找到一片天.
謹此感謝各位大大耐心看完.也感謝T大的對話.管它什麼P.就事論事.事過沒事.真的沒事.” 真的 ”
有事再呼叫.如無事.那我要去做我的發財夢!! 多謝了!!!
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很好想法!
知易行難!
多數會先持觀望態度!...
若是有人號召...我會考慮加入!
但是洗照片區域性比較多!沒數位機的人可以考慮加入!
但是收送件費用如何付?誰付?
有點給他像老鼠會!! |
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~物件收送~
1. 請多位工讀生收送件.或招募非志願性失業員工(政府有補助)
2. 每日兩趟 (路線安排.事先規劃)
3. 沖洗處擇近中心點.方便收送件
4. 急件.店家可自送自取---(優先處理)
5. 急件數位兩吋.目前店家可勝任
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我看到ㄋ |
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N大
這模式跟之前影像網的模式很像
只是他有園區的網路機房支援
有上市公司的資金挹注
最後還是結束一途。
你有想過他失敗的原因嗎? |
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yaovirus 兄:
我沒看過你所提疑問的內容 (影像網).
這是大家的問題..資金大家出.以目前各店家的量.再加上特殊的方案.投注的金額.光在各物料.耗材的彌補.一年內就夠本. 15家店的量就可養活一部數位機及人事費用.況且是30~50家. 我只丟問題.也會響應.但我不碰. 看誰有能耐號召!!!!
至於如何防範它成為斂財.或老鼠會的附身.方法多的是.大夥腦力激盪!
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我覺得何必那麼麻煩
轉件就好了
連投資15萬都不用,讓同行做就好
物件收送都由同行自行想辦法
不用管機器維修,折舊
有錢大家一起賺
何樂而不為
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^^~不容易, 老早以前有人談過類似......
加油唄!! |
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說實話，凡是有涉及成本或技術問題，我都不建議在此發表，
不過倒掉的影像網可以談一談
首先他找了幾家有數位機的店家當成輸出中心
客源有兩大部分
一是如你說的網路會員制，再到指定店家取件，二是無數位機之店家
他幫無數位機店家開發了一套數位照片改色系統，在自家改好色後直接網路傳輸輸出中心輸出
若要作135掃描可另購掃描器
首先他節省了輸出中心的負擔，並且巧妙的將工作量分配到各店家
其次他節省配送的人事成本，正常件不提，趕件時就省了一趟快遞費
整個流程或想法我都認為很棒
最後還是倒掉了
到底為什麼呢
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與其投入15萬不如不花錢找左右沖印店鄰居坐下來大和解共商如何漲價和共同進貨,只要大家都沒心結,很容易就達成聯合經營不需要再多投資,整合商圈內的機器設備,建議賣掉多餘的機器設備,一些店轉作其他店不足的部分,分工合作,讓每一台機器都達到他最大的產能,大家都有飯吃,也不需要再買新機器設備或考慮點設在哪裡總部設在哪裡,人人都是老大....其實同業之間應該很好溝通才是,放下身段找附近的店老闆們大家出來聊一聊吧.... |
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yaovirus 兄:
立場沒對等----因為要貪人家的利.人家正想著你的本. 門市沒有競爭力.量衝不出來.惡性循環.
轉件----. 大夥碰到的狀況太多.太多.以前常常碰到大賣場軟片的售價比我们想盡辦法買到的進價還便宜.. 結果如何 ? 轉件不也如此 !
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轉件?當收件的店家好過輸出的店家，作輸出的眼紅，品質可能就打折(我之前吃過的虧)，作輸出的會想：xx! 你不過收個件，轉過件，我就要作的要死要活! 同行的利潤不高，還要背負機器、房租、水電及材料費，而轉件的幾乎是純利! 如何取得平衡? |
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那該如何ㄋ轉件有問題,買機器又有壓力,真不知如何是好. |
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V兄 :
只要有機器存在的一天.問題依然存在.---那是正確.
你提的呼籲及我丟的問題.同樣有其知易行難
“談” 談何容易.你有10分.我有2分.他有5分.實力相當才能談. .處理機器更是難題一樁 !漲價----早期陽春麵一碗1元時.洗像一張大約10元.投注的金額 (約400萬).不到一年就回收 .現在陽春麵一碗30元 洗像一張大約3~5元. 怎麼漲?
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其實我想有一些大大是受不了同行的白眼
下定決心買機器
其實這一點我有個看法是
轉件的同行要尊重買機器的老闆
因為他是幫你而不是賺你錢
我聽過很多老闆說有許多人不顧店家證忙碌
硬是要趕件要插隊，如此別人當然越來越給你臉色看
有數位機的店老闆要有度量
要大家把餅作大才有錢賺。 |
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問題不在於漲價,而是在大家都漲了以後總有人疑神疑鬼的又調回來原本的價格深怕自己吃虧,如何讓大家都敞開心胸互相接納,同業間不要同行相忌,總還是有辦法的
我不是說聯合經營的觀念不好,只是感覺那就像是又多出來一個新成立的公會一樣,只是這個會繳的錢多一點大家可能會很熱衷的參與開會討論吧,但是團體總是得要有人領導帶頭,於是這個問題又會吵回原點,我的出發點還是希望同業們能更加團結,互相幫助共渡難關,只要你跟同一商圈內的其他店沒法達成共識,很難再進一步討論其他的共同利益...
加油...也許這個不可能的任務你辦的到... |
