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原發文者: 0937097098 發文時間: 2010/05/26 07:49
相信您的智慧,「戰匠」與「戰將」發音一樣，但結果差很多。 ..(恕刪)
(老板/總編的回信)
親愛的"老"朋友:
看到你這麼用心的寫[信]給我, 一直替我操心, 真的令我有些感動, 差一點就要抓起電話打給你了! 但是當我站起身看看我的辦公室、再想想我的經營哲學(我是怎麼在商場上一路滾過來、越滾越大的), 腦袋頓時清醒過來, 你真的不是我要找的人呀!
你的長處我怎會不知道呢? 不就是「耐操、好用、(不)拼第一、(但)凍卡固」嗎? 請抬頭看看國際現實吧, 連一向標榜[終身雇用]制的日本企業, 都因受不了沈重的人事負擔而將一個個部門獨立分割出去、再以契約發包方式合作, 台灣企業的[組織扁平化]+[內部創業]風潮不也早在十多年前滾滾而起、近幾年更是落實到[人員]的層次, 公司裡只有幾個核心人員, 執行面工作全部外包了嗎! (你難道還沒想通, 你所說的"守門人", 正是我心意忠實的執行者嗎? 他/她若有半個"不"字, 那能"活"到今天呀?)
看看你手上的相機吧, 是Canon還是Nikon呢? 無敵兔或AFS為什麼不再貴個兩成, 但讓你用十年呢?
有一點你說對了, 我三不五時刊登一些廣告, 要的就是"柴"(燃燒自己、照亮公司, 而且....不求回報), 要知道, 現在砍伐過剩, 大部份柴是沒有爐火可以燃燒的, 而且市場上仿冒品、黑心貨充斥, 要找根好柴也不容易哩....我提供場地、產品當作試驗, 有機會進來的已經很幸運了!
最後, 要告訴你一個小祕密~~我有時需要"站匠"、有時其實只是"暫降(暫時"降子")、更有時在用"沾醬"(沾完就要丟的); 至於"戰將", 那是小說裡才有的角色, 現在打仗都用按鈕(鍵)的, 那裡需要"趙子龍"呀?
推薦者: 0937097098 |
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只是市場的供需問題
真正有實力的人........
永遠不擔心這種小問題
別把某特定行業看得太清高
多是同樣在夾縫中生存
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網路會員
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只是市場的供需問題
真正有實力的人........
永遠不擔心這種小問題
別把某特定行業看得太清高
多是同樣在夾縫中生存
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部落格(7)
論壇版主
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Dear
老闆、總編大人您好：
很高興看到你的回信，看完過之後覺得「毛毛的」，今天你的朋友郭老闆才趕到對面去處理跳樓事件，在機場他對媒體說：「已經一個月沒睡好覺了」，看樣子，當個柴老闆還真的不容易。說個睡前故事給你聽，希望你別像郭老闆一樣睡的不安穩
話說有個農夫，田裡的產量一直很低，於是他就找了一位專家來看他的田，專家看完之後跟農夫說，你的田很好沒問題、問題出在你身上
….
專家說：
1.
你買的便宜種子太嫩，又埋的太深，所以還沒冒頭出來就死在土裡！
2.
雖然有施肥，但灑的不均勻，所以有的被「閒」死，有的卻營養不足餓死。
3.
那些好不容易冒出頭的苗，還沒長大就被你家那隻看門狗給踩的半死不死。
以上幾個問題你參考看看，我這趟來看診費用是一個小時
3000
元，我花了
2
個小時又
15
分鐘
…..
這張請款單請簽收一下。
喔！對了專家又跟農夫補充說道：記的把狗栓起來，別叫她在田裡亂踩、亂叫。
推薦者: jeans |
網路會員
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以嚴苛與福利出名的郭董也面臨失敗了
所謂的戰將已戰死在沙場了
到底是出頭天比較重要.還是活下來比較重要?
值得上班族思考思考?
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部落格(1)
網路會員
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在台灣 這年頭活著已經是很難的事了
沒人自殺才是新聞!
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網路會員
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除非有最好的團隊
否則大家都在混吃等死
攝影工(師)的素質,來自作品
作品來自客戶的要求
所以有要求高品質的客戶,才有可能產生高品質的作品,也才有好的攝影師
大家都在夾縫中求生存是事實
但好的攝影師不一定有好的工作這也是事實
攝影這個行業在數位化後產生了質變
工具使入門更簡單
簡單到使客戶以為攝影不就是拍一下就好了嗎...為什麼要花那麼多錢
更搞不懂..為什麼有人講攝影師的養成要好幾年
要活下來的攝影師大約二大塊吧
一是技術品質都很好的團隊
二是價錢很親民的
單打獨鬥的攝影工(師)...成功機會不是很高才對.
推薦者: jeans |
部落格(7)
論壇版主
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精簡人事
遇缺不補
裁
老闆開著他的高級商務車，到修車廠保養，問師傅說：「我這台車為什麼開起來怪怪的、跑不快、又耗油」，車廠師傅說：我幫你看一下
…..
師傅把機油、水箱精換好後，順便看了一下引擎
….
還好啊！雖然舊了一點，一切看起來都很正常、於是師傅就繞到車後檢視，卻發現後輪胎少了一個！於是就很驚訝的問說：「你這樣也能開ㄛ！佩服、佩服？」。
裁老闆回答說：這是我聽一個「財經專家」說的，景氣不好時就要「
精減
！」，汽油太貴，人事費也不便宜，該裁則裁，於是我就拿掉一個輪胎，
3
個輪子一樣跑，車子減重之後，應該可以節省一些負擔耗損。
修車廠的師傅聽了以後點點頭說：嗯！跟你那個
財經專家
說
….
來我這裡，我也幫他
(
車
)
減重一下「只要引擎拿掉之後，耗油問題就就解決了
…..
」。
推薦者: ferdin |
部落格(7)
論壇版主
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*
麵店老闆的哲學
開麵店的老張，從來都是自己熬湯做麵，尤其是麵的製程更是要求，老張說：好的湯頭配上
Q
麵絕對會讓「回頭客」保持在
75%
以上。
記者好奇的問：難道您有什麼密訣，能讓麵條那麼
Q
、那麼彈牙！老張回答說「
密訣！有啊、就是下功夫，用老麵啊！
」。
老張說：每天早上我都會準備新麵混合老麵，依季節溫度抓出一定的比率，如此做出的麵條一定彈牙回味，不信你吃吃看。
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部落格(7)
論壇版主
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*
你會修圖嗎？
常被客戶問到這句話：「攝影師，你會修圖嗎？修完圖再交件
….
」現在公司徵攝影師時也會在要求條件註明說：要會修圖！
修圖？ 為什麼要修圖？因為拍的不好，所以要修圖。
修圖？ 因為控光不準，所以要修圖。
修圖？ 不是因為產品有問題而修，而是因為拍攝時沒作好清潔所以要修圖。
修圖？ 構圖有問題，所以要修圖。
我跟客戶
(
公司
)
說：我們不修圖，因為我們專業攝影師、控光精準、曝光正確、構圖完整、更會注意設計團隊的工作需求而按下快門，所以不修圖，正確的說法是：「不必修圖」
你只要將安全框內的攝影稿作出
(
印刷
)
比例裁切，即可往下一流程前進。唯一浪費的時間是因為
~
你又花了
5
秒鐘在欣賞這張攝影稿。
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部落格(7)
論壇版主
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*
要會修圖才能進去的公司
在一次場合中遇到
t
周刊的文字編輯，我問她說：「聽說妳們
t
周刊高薪養了
4~5
位攝影師，怎麼攝影
(
圖片
)
卻沒有特別優？看起來假假的」。
那位文字編輯回答說：「我們公司的攝影組、組長是一位很注重修圖的人」，接著又說：「每一個攝影師拍回來之後都要花
2~3
個多小時來修圖，加班修圖是常有的事，尤其是拍美食、商攝時
….
」。
那
…..
如果我拍的時候
曝光正確、控光完美、構圖正確、攝溫無誤、不用修圖，是否有機會進你們公司？
她
(
文編
)
說：ㄟ…..不知道ㄝ！我們組長覺得….沒有修圖就不是攝影稿
，所以他可能會認為你拍的不好，或覺得你
(
功力太好
)
給他「壓頭」，他會找機會否定你
。
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部落格(8)
論壇版主
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某回和一位朋友帶著洗好照片的相簿一起去給人家挑,那位主管問我們倆對軟體修圖熟不熟？ 朋友說：圖不修哪能看？我這些照片都是修好圖再拿去相館洗的. 我說：不好意思,我不懂修圖,這些照片都是直接拿正片去給相館洗的. 主管要我把相簿留下來,等通知再去拿回來.朋友的相簿可以馬上帶回去.
推薦者: bensom0421 |
部落格(25)
藝廊顧問
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這一系列的討論串.很有意思.絲絲入扣.針針見血卻也不失逗趣詼諧..
連老闆都看的懂.大家請繼續發功..
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部落格(8)
論壇版主
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只聽說過集合多位攝影師的影像圖庫公司在出租照片和擁有多位攝影師的婚紗攝影公司. 請問台灣有專門接案子拍照的攝影團隊嗎？ 集合多位攝影師專門接拍照案子或開攝影公司接案子請一些攝影師拍照的,好像沒聽說過耶！ 台灣市場小,攝影團隊能夠維持嗎？ 認識的攝影朋友們,幾乎都是單打獨鬥的. 有些公司會請一位或2位攝影師(通常都是低薪給),專門拍一些公司舉辦的活動,會議記錄,書刊需要的一些實作畫面記錄,近郊景點之類的拍照工作,沒事時參與公司其他的雜務工作. 需要專案或遠地拍照,通常不會讓他們去.
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部落格(1)
網路會員
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現在企業 對職場攝影師的要求比以往更高 修圖是必需的 但不是你拍不好 而是有時美編或業務人員甚至客戶因某因素或特效要求修圖 另外 除了本身攝影技術外 有些公司會問你對這產品或行業或有關性質與事物有所瞭解 例如[幫房仲業拍照]常被問到是否瞭解住宅或景觀之類的要點 這不外呼要拍美避醜 希望你從消費者審美觀切入拍攝
推薦者: jenhoxen |
部落格(7)
論壇版主
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*
純屬虛構
在夜市賣雞排的阿志，也是一位「資深」攝影師，為了維持基本開銷，只好在夜市一角賣雞排，有接案時才去按快門，扮演
2
種職業角色，亦是不得以的事。有一天下午阿志在醃製雞排時，接到一通電話
……
*
請問是攝影師阿志嗎？我這裡是「裁柴」木碳公司、我姓「裁」裁員的裁，有產品要拍，請問你攝影費怎麼算？
*
阿志手上沾滿醬料，抓著電話回答說：裁老闆您好、一圖
500~800
元，看拍攝難易有所調整，
(
此時另一隻手繼續攪拌著雞排
)
。
*
可是現在「網拍」不是一圖50元也有人在接拍嗎？裁老闆說….
*
阿志想了一下…(說)：好吧！裁先生
，我幫你拍不用錢，但拍攝的產品留下來給我當是攝影費，另外再給我幾捆封箱膠帶即可。
*(
猶豫
)……
裁老闆心想：報這麼低的價，難道是個拍不好的攝影師嗎？於是說：好吧！就如你所說，等我電話、再跟你連絡
….
.
。(掛電話)
阿志繼續攪拌那桶雞排，看那沾著醬料的手機、嘆一口氣說：沒想到要一袋木碳與膠帶也這麼不容易….
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部落格(7)
論壇版主
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*
絕非虛構
某家
L
大企業公司準備辦的一本「會內刊物」，於是找了一位資深總編來，由他開始招募組員，在消息刊上
104
之後，從眾多的履歷表中挑選幾個
(
認為
)
合適的開始面試人選。
入選的其中一人、履歷表看起來還不錯
；x
果
傳媒經歷背景，會寫又會拍，面試時也對答得體
很有禮貌
，於是錄取上班。
所有組員到位之後，即展開刊物的編寫作業，就在第一本「創刊號」出來前，負責「企編」的那位同仁卻提出
辭呈
，接著組員之間也磨擦不斷，小道消息總在吸煙區，如同煙霧般擴散開來，總編為了團隊，千方百計的安撫組員，為著大局著想，團隊合作、希望事情不要鬧大。
但是「
魔鬼藏在縫細裡
」，嫌隙還是不斷的發生，原來就是那幾個在「傳話」，尤其是那位來自 x
果傳媒的同仁組員，天生
燥脾氣
無法自我
情緒管理
，搞的團隊烏煙「
漲
」氣、團隊不合，這一切讓總編傷透腦筋。上頭在盯刊物品質、下頭卻在攪「團隊不合」的遊戲。
問總編說：你在面試時怎麼沒看出來一個人的問題，尤其是無法情緒管理的組員？
總編回答：面試時每一個都裝的彬彬有禮、材貌兼備，誰知道錄取開工之後，個個
兵兵有理，咄咄逼人
，到處放火，連專心工作的好夥伴也被波及，搞的我也職位不保了。
*(
後記
)
：
1-
企劃編輯，是要將各文字編輯、外稿、特約稿、攝影稿…等匯整編輯成冊的工作關鍵人。
2-
那位企編的離職，起因就是因為那位無法
情緒管理
的組員，到處放話發飆所引起的。
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部落格(7)
論壇版主
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攝影師
求職信
2
很抱歉又來打擾您寶貴的時間，因為這次
又
看到貴公司在徵攝影師，而我
(
們
)
寄去的「求職履歷表」還是石沉大海沒有消息，不是我在「魯」，實在是因為我很想在您那裡發揮我的攝影專長，讓貴公司的攝影問題獲得解決之後、並提昇閱讀品質。
創造
3
方
(
消費者、公司、員工
)3
贏，您需要的是大智慧，而不是「莫非定律」，但老是在
104
上面看到您找不到攝影師，不禁讓我覺得這是一個莫非宿命？
我猜每個星期您都會在公司與員工們開會，問文字編輯說：「有什麼新題材可寫」，問廣告業務說：「這個月接單好不好」，但您是否忘記問你自己：「為什麼找不到好攝影師？」、為什麼攝影的品質一直無法提昇？難道台灣已無攝影師了.....
想擺脫「莫非定律」的宿命有好幾種，反向思考、或去掉限框思維，都是不錯的辦法，讓貴公司找不到攝影師的問題獲得實質上的解決，何必拘泥在年齡的框架中？那些被刪除的履歷表中、一定有黑馬，所以別急著刪除我們寄去的資料履表，打個電話、面談一下，或許這個人就是幫公司停止空轉耗損的停損點。
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部落格(7)
論壇版主
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攝影師
求職信
3
致
****文化出版公司
人事過濾組
收
最近半年來看到你們在
104
人力銀行上，好幾次「重複刊登」找攝影師一職，平均不到一個月就徵一次，不禁讓我好奇，到底您們找到什麼樣的「攝影師」怎麼這樣短命，無法在這個職位上長久待下，還是只是刊登表示一下。
每次的刊登我都有寄履歷表致貴公司，每次都沒有回應，對於這部份的結果，我一點都不意外，因為我知道、我的專業能力與作品雖然已達水準，但卻礙於年齡，所以總在刪除之列，關於這點只能表示遺憾。
您知道嗎？攝影師這行是一種需要專業素養的長久訓練，才能調教出一位及格的攝影師，尤其是拍攝商品、精品、貴金屬、琉璃、美食
…..
的攝影師，而這些還在線上奮鬥的攝影師，在完成各項拍攝訓練後，年資都已超過公司
(
認為採用
)
的年齡標準，這就是攝影師這行的年齡特性。
或許您會想
35
以下好的攝影師也有很多啊！這亦是我要告訴您的第二件事，叫作「個人色彩」
vs
「團隊默契」。不用多說你們已在這個問題之中、掙扎很久了，我猜之前那些短命的攝影師們，
85%
的原因可能都是個人色彩太濃，導致團隊運作默契受到考驗，其他短命的原因才是：能力不足、要求太多、不夠敬業、不會情緒管理、甚至雙重人格
….
.
。
既然如此
、為何不重新考慮一下，把年齡限制再放寬鬆些。我們這些職場老鳥如果「依老賣老」拿年資當「籌碼」的話，您們也太看低我們了。在長久的職業磨練中，我們知道什麼是「公司倫理」、「職場倫理」以及
「
team
work
」
的運作默契，更不會在工作中當個「依老賣老」的笨蛋，想要證明這點很容易，只要您給我們一個面試的機會即可。
如果貴公司不想再在
(
攝影師
)
人事上空轉、耗損的話，請告訴你們那些
30
幾出頭的總編、經理們
…..
別怕！我們只是求一份工作、一分溫飽的而已、當然不會當個「依老賣老」的笨蛋。
專業攝影師 敬啟 2010年已經過去一半的這個時候
0937097098修改於2010年05月29日10:18 |
部落格(7)
論壇版主
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*
從廣告頁
(
業務
)
看生態
雜誌、周刊、出版業、要生存就得看「廣告頁」賣的好不好。所以雜誌社的業務就會拿著自家的出版品，四處拜訪客戶，說服客戶買單，但客戶憑什麼跟你買單？
業務小蔡捧著雜誌，前去拜訪一家知名連鎖品牌的金飾店，總經理翻著小蔡帶來的雜誌說：「不是我不買你們公司的廣告頁，實在你們公司的雜誌內容很沒看頭，這時代想看文字的少、要看圖片的多，但你們雜誌的攝影怎麼那麼沒有看頭，翻過去之後，就不想再看...更別說是文字，如果我的廣告在裡面，下場不也一樣？」。
小蔡摸著頭、也不知道要怎麼回答，這位總經理的問話，只能抓著雜誌、心想：「等一下回公司要怎麼跟上頭說
….(
來自客戶的抱怨
)
」。於是找個理由向總經理告辭離開。如果
……
*
文字
(
文編
)
還可以
.(
看文字的讀者會先看圖片好不好再看文字內容
)
*
攝影功力夠、圖片精彩，
+1
*
該有的攝影品質都照顧到了。
+1
*
美編看到有水準的攝影稿，也會得心應手的設計版面。
+1
*
於是閱讀率提高。
+1
*
然後業務小蔡帶著這些
+1+1+1
….
的雜誌去拜訪金飾店的總經理
….
*
總經理只會跟小蔡說：「廣告頁我會買，如果再給我幾頁廣編稿就更好了」。
小蔡這次花在業務的時間只有以前的一半不到，對上頭有交待，還有時間再去
2~3
家拜訪客戶
(
雙贏
)
。
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