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用历史用经验展望未来抨击现状的,还有大名鼎鼎的郎咸平先生。能随时随地的点评各个行业的弊端,就是因为他的理论基础好,视觉开阔。但是他毕竟不是商家厂家,他的理论无法涵盖的经营细节,细节是引发变化的因素,理论通但不一定能用好用实用,厂家形成的现状手段不是没有道理的。所以郎咸平先生的理论是没有“压力”元素在里面的理论。郎咸平先生不是说没有饭吃为什么不吃饭的晋惠帝,但他多少是说没有肉吃为什么不吃饭的理论,要知道没有肉吃,不等于就有饭吃,这些细节是郎咸平先生没注意到的。 lieson修改於2009年05月13日11:17 |
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看中國簡體字..很多字要猜很久............ 還要參考上下文.....
好吃力...
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原發文者: jenhoxen 發文時間: 2009/05/13 00:49
lin大應該非常了解, 小弟對於內地朋友是相當友善的,
基本上...我對中國朋友也是友善的.... 所以..我沒一開始就砲轟.. 請看3.4.5樓!!應該可以證明!!! 尤其是4樓.....
5樓只是說我遇到的情況.....
不過..小弟老實說..很討厭中國朋友一來就把我國當地方政府......
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字其實八九不離十啦 重要的是要了解樓主的思考邏輯 一個異地思想衝擊,我想在現代社會是很重要的
樓主發貼的意思是什麼我並不是很了解 但可以發現樓主思考的方式我我們的習慣是不同的
不想當地方政府,就該了解他們到底怎麼看事情 樓主講的東西都非常清晰,最後看到老鼠會三個字 讓我想起以前在聚會上課時的景況,很感人也很振奮 所以看看後,我還是會再想想看,到底真正的真義是什麼
我會慢慢看的,請樓主繼續闡明 |
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原發文者: EASTMANS 發文時間: 2009/05/13 12:31
字其實八九不離十啦 重要的是要了解樓主的思考邏輯 一個異地思想衝擊,我想在現代社會是很重要的 樓主發貼..(恕刪)
所以4樓就直接問樓主的想法..想說的內容等等.... 並沒有一開始就當敵人.....
小弟遇到中國來的朋友...都當是如同歐美日韓等等...外國來的朋友一般看待! 沒有不一樣.... 除非.....(大家知道就好)..
所以會先看看對方想說的內容.......
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原發文者: EASTMANS 發文時間: 2009/05/13 12:31
字其實八九不離十啦 重要的是要了解樓主的思考邏輯 一個異地思想衝擊,我想在現代社會是很重要的 樓主發貼..(恕刪)
-請在此輸入回應-
我認為這是主動與被動的問題。當我們加入一個新的社群團體,這些基本態度也是一種禮貌,與融入對方的誠意表現。
但這絕不表示我們「無論在何種情況下」都有義務去了解別人的思考邏輯,尤其是別人主動的時候。為什麼我們總是得汗流浹背體察對方在說什麼,別人卻可以自顧自高談闊論?
一切都是互相的。
推薦者: lin99y, jenhoxen |
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原發文者: lin99y 發文時間: 2009/05/13 11:29 不過..小弟老實說..很討厭中國朋友壹來就把我國當地方政府......
-請在此輸入回應- 能不能指出壹下我的那段文字引發妳這樣的感覺的,我自己不有太注意這個細節。 http://www.aies.cn/現在搞了個繁簡字體轉化。 |
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原發文者: ck3233 發文時間: 2009/05/13 13:47 我認為這是主動與被動的問題。當我們加入一個新的社群團體,這些基本態度也是一種禮貌,與融入對方的誠意表現。
但這絕不表示我們「無論在何種情況下」都有義務去了解別人的思考邏輯,尤其是別人主動的時候。為什麼我們總是得汗流浹背體察對方在說什麼,別人卻可以自顧自高談闊論?
一切都是互相的
-請在此輸入回應- 很好,妳的觀點沒有錯,妳的現象不但是妳的,也是妳的消費者的,冗長沈悶的理論確實淩令人失去耐性,老鼠會知道這些問題也解決了這些問題。老鼠會擁有無數個“候總”,因爲他們都是“候總”。 老鼠會不是單壹的負面的,他們在依靠了強大産品作爲後盾後,變得理直氣壯了,他們將産品的價值價格想盡辦法的放大後獲得豐厚的利潤,這個在內地合法是安利、康寶萊、還有保險業,畢竟不像其他低端老鼠會那樣綁架會員強迫他們的給錢。老鼠會的優點是他們熟悉自己的産品,倒背如流的描述其優勢,反複不斷的灌輸他的好處,並且知道消費者心裏面的問題,還有程序式的訓練與對答,最後消費者投降了。我(們)借鑒的可能是它的交流技巧,或者它們洞悉消費心態的能力。 lieson修改於2009年05月13日15:05 |
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原發文者: lieson 發文時間: 2009/05/13 14:42
-請在此輸入回應- 能不能指出壹下我的那段文字引發妳這樣的感覺的,我自己不有太注意這個細節。 h..(恕刪)
呵呵..只是提醒您一下而已.....沒別的意思.... 這樣小弟聊起來~~就能以外國來的朋友來對待.. 而非敵人看待!!
轉成繁體...好多了~
剛溫喔!!
能否順便請您改個地方..??? 把台北市..改成中國X省? 或是X省X市?? 感恩喔!!
lin99y修改於2009年05月13日15:13 |
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http://www.aies.cn/近幾年來,觀察了內地的影像(相片)市場,感覺是壹個老化沒有生氣的行業,它不能向現代商品壹樣在各個時節有亮點,沒有廣告,沒有商業推手,沒有因爲産品而形成的話題,沒有價格變化、沒有尺寸變化嗎沒有的現代商品很多很多的先進元素,在看壹下除了相片産品還有其他這樣的産品商品嗎,即使有,結果如何呢,就連現在的救命的藥品也廣告化了,各個藥廠爲了推銷自己的産品不斷的賄賂醫院播放廣告,爲什麽壹些比相片更必須得生活物品都競爭得如此激烈呢,我們不管它爲什麽,但是畢竟是個現實。我們(內地)的生活對比15年前已經很商業化了,免費的宣傳單張、免費的試用産品甚至免費的服務,都是以前沒有想到的競爭結果。 沖印影像行業都試用了這些手段了嗎,各地的行業同盟都准備了哪些商業宣傳呢,壹個沒有宣傳的商品很難在社會打響名堂的,這些情況是我們可以確定的,現代商品都需要巨大化、響亮化的突出自己搶入消費者的眼球,以獲得消費的第壹優先權,這個現象在超市的産品上架、爭奪路段顯要位置的實例中得到體現,現在是好酒不但要巷子淺,還要送貨上門的年代了。 雖然上面誇張了點,但是問壹下或者看壹看同行,我們都爲自己單位做了什麽,我們是商家,壹個不用宣傳的商家?及時宣傳了是不是就有效果了?沒有效果宣傳有何用呢?這個就得借鑒各種商業廣告宣傳的側面的結論了。“舍不得孩子套不著狼”,商家想賺錢就得先廣告,這是廣告公司的核心理論。我們影像(相片)能做廣告嗎?不能,因爲相片是個標准化的産品,尺寸、介質交貨時間基本都無差異,所謂的優質服務是個不上台面的內部問題。當然大型的沖印影像單位做廣告還是有用的,他能凝聚遊離的本身不屬于它的消費者,但是畢竟市場很小,彼長了此就消了,不是因爲做廣告而催生新的或者潛在的消費群。 再就是做廣告是不是已經到了明星級的層次了,也許大型的沖印單位使用了陳慧琳、S、H、E、Twins做廣告會有些效果,但是是不是理想呢,都是未知的。爲什麽呢,歸根就是我們的産品單壹固定普及,不能産品包裝,沒有差異化。俗話說“龍肉吃多了都沒有味道了”,相片不是也不及龍肉,但是數量比龍肉還多,也不是生活的必需品,可以沖印,不沖印也死不了人的,妳說這樣的産品的生命力有多強呢,他的前景如何呢,當然,展會廠家會說,現在的數碼相機普及了,照相很方便了,壹台相機快門壽命是10W次,投資者買沖印機回去就准備簍子收線吧。 反問壹下向妳推廣的設備管理員自己沖印了多少張相片?隨手調查的路人甲、路人乙沖印了多少相片,而自己又沖印了多少相片。有,但是沖印得多的畢竟很少的,都是壹卷菲林,兩卷菲林或者數碼相機挑幾張精彩的有意義的出來,畢竟離沖印設備廠家描述的差距很多,也許百分之壹都沒有。 做廣告做明星是不是就能催化這個市場呢,難說,也不看好,因爲行業無法找到是消費者將影像輸出的必然因素。 上面是影像輸出的必然因素呢?大小?價格?值得紀念的?商業地段?明星效應?我認爲都不是,而是習慣跟內容。 我們有照相的習慣嗎?有,我們每年親戚聚會的時候會照幾張,春節遊園的時候照幾張,生日照幾張,這個幾張,那個幾張,商家們忙著掰手指頭腳趾頭算計著到底幾張,幾張、幾張,到底是幾張還是幾張,“喂,妳們能不能多照點啊。。。”,“都差不多了”“不懂照”“沒意思”“浪費錢”。。。 對了,沖印的商家們知道壹個消費者壹個活動或者在壹個場景內照了幾張麽?哪個老話說什麽“知己知彼的,百戰不殆的”,您知道顧客照了幾張嗎,好的幾張,壞的幾張,要的幾張,不要的幾張,妳幫顧客想到了,就想就幫自己想到了。 想到了什麽?想到的不過是現有的行業環境而已,想到了沒有用,因爲不能改編什麽,好的片子還是好的,照壞的還是照壞的,不想沖的還是不想沖的,想沖的也因爲壹些事情耽擱了遺忘了流失。有沒有將好的方法讓好的相片沖印出來,不好的也沖印出來,不想沖的也沖印出來呢。我們身邊有什麽這樣相關的實例嗎。這需要我們切切實實的對過往考究總結壹番。 過往,真的從相機研究開始說嗎,不必了,作爲商家,我們對消費心態消費流程影響消費的因素說起來比較實在,大大幾十年前,相機相片因爲是新科技,普及的比較少,所以價格比較高,消費者拍照的時候比較認真,數量少而比較珍貴,(中國大陸),商家投入更新的步伐也比較慢,壹個背景照了10年,70-80年代,出現了彩色相片,相機也進入了普通百姓家,2004年我的朋友還讓我幫忙去選購菲林相機呢(數碼與菲林的分水領的年代),他家裏的相機是老式的沒有任何功能的。他單位好,有錢,這次專門選購了相機是去四川旅遊的,OK,自動對焦寬屏幕相機,3000多元,當時數碼相機5000多元人民幣,SONY727 \CANON G3本地12000元,有消費壓力。 我原以爲這樣的相機能拍出多少好片子來,回來壹問,壹卷相片,沒有多少,走馬觀花的,不懂照,趕路的時間多,常規景點有幾張外,其他影像沒有。其他什麽影像,我們知道,我們去壹個地方遊玩,是對當地壹個人文風情,山水特色的感知、接觸,以及留下值得紀念的物品——其中就包括相片,把路上見到的風景拍下來,把路上大家旅途的情景拍下來,上車前的旅遊團的大合照,景點的固定照,文物的、當地人們的生活,建築、小吃、工藝品、山山水水都照下來,這就是旅遊的表述,有這樣的思路、套路的話,消費者就會形成習慣、形成自然,影像也會多了,但是我朋友沒有也不懂,能繪聲繪色的描述旅遊的各種趣事經曆,但是照下來的東西不多,他說自己不好看,不想照,,,天啊,照相爲什麽壹定要照自己上去呢?幾張可以,張張就悶了,消費者自己像木頭壹樣也沒有了笑容,“預備,照”,,相片跟他描述快樂旅途是兩回事。 這是我身邊朋友,包括我自己,會照但是不想照,自己也不想多照自己的影像,多照特點特色景物,其他的朋友基本也是這樣,有多照的,畢竟是少數,我父母94年南京北京遊就照了很多,但是動作壹樣沒有笑容,慣例的“到此壹遊”。沒有笑容的相片,是快樂的嗎? “茄子”“田七”這種僞裝笑容的輔助技巧,我自己會,但普通人不會,我們不是攝影家,怎麽辦呢? 再就是,我接觸了幾萬張的相片,從黑白的到,彩色,從民國的到現在(傳統菲林),基本沒有見到有笑容的相片,只有有偷拍的才見到有笑臉的,現在的數碼相機很厲害,已經知道開發出來了“笑臉優先”的功能,天啊,感謝上帝,行業有救了?。。。 笑臉優先怎麽是個科學技術問題呢,想不明白,爲什麽我們沒有更多的“茄子、田七”等輔助形成笑容的且廣泛流傳的技巧呢。 相加的價格不是問題,好歹都是相機。看來問題在相片上,相片什麽問題,看來是個消費上遊的技術問題,起碼我(們)可以認爲:“開心的相片是值得留念的,那山山水水的,也印點吧,旅途團友的呢,也印點,小吃的那個怎麽樣,辣椒魚的不錯,臘肉的吃完了才照的,空盤子的算了,小張那個穿民族服裝的拿腰刀的不錯,我要壹張。。。”,這裏面有消費者自己的相片,有山水的相片的,有吃的、食物的相片,有團友的相片,幾張幾張的對于消費者來說就很多了,選定這些相片消費後,就結束了嗎?商家有問“妳的相片放哪?”“妳怎麽保存相冊、怎麽浏覽相冊”。。。。什麽鬼問題啊,商家不是壹直在送相冊嗎,壹卷壹本,或者36張壹本,免費的啊,多此壹舉的麻煩。 我們影像是個文化的基石,是家庭文化、個人文化的基石,熟悉它的來龍去脈,會有幫助的,要不沖印商家免費贈送了相冊,精裝相冊廠家都沒事做了,不會的,精裝相冊廠家很聰明的,我們叫苦連天的時候,其實也影響到這個下有廠家的生存問題。精裝相冊開發出更吸引人的産品,更高檔的産品以及更普及的産品,這些産品有大的有小的,有公仔圖案的,也有自己想做封面的,有報金邊的也有簡單但是裝得多的,因爲他知道消費者的要求,認識消費者,所以他有活做。現在在看看相片是什麽,對比相機沒有新技術,對比相冊,沒有款式。相片本身沒有價值,都是依靠內容。內容的不全面不理想卻會約束相片的消費數量。(本地觀察) 去朋友家,我喜歡問朋友要些相片看看,“等等”,朋友各自在床底舊物箱、書櫃翻出相冊,抹了抹灰塵清理了壹下蟑螂屎,說到:“呵呵,好多年沒有動過了”。這就是相片的結局?還有很多的是相片氧化,龜裂,相互粘合帶來的損壞,這些都是珍貴的相片的結局?知道這樣的情景,誰還會在當初候沖印或者這麽多講究呢,反正都是要壞的,要那麽多有什麽用。這種消費者意識是會導致行業的衰敗的,幸好現在消費者還沒有這種意識?妳的行業對手會發現這個缺點的,消費者也會慢慢知道這些事情的,除非向消費者將相片永遠不拿出來看。“妳怎麽說少了護封膜呢”,護封膜能大部分有效的保護相片,但它不是家庭文化的基石,保護的相片如果只是放在箱底的,有沒有護封膜都壹樣。 我們的相片首要作用的是建立家庭文化成爲基石,也需要交流,不要怕損壞(壞了在印),這些剛好是行業空白行爲,也是消費者沒有意識到的,我們有壹本好看的書,都需要推薦或者借給別人看或者送給別人看,分享自己的心情,交流是壹種使得思想鮮活的行爲,有活的思想就有了新的需求,可能我講不通這個現象,大家也想不通這個現象,借用古詩壹句“問渠哪得清如許?爲有源頭活水來。”。流水不腐,但是怎麽樣才能讓它流呢,現在不知道。 |
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原發文者: lieson 發文時間: 2009/05/13 15:19
http://www.aies.cn/ 近幾年來,觀察了內地的影像(相片)市場,感覺是壹個老化沒有生氣的行業,它不能向..(恕刪)
感謝您的回應... 您的問題..東方大可以給您回答..
台灣沖印業已經經歷過您說的了..... 價格戰..免費戰..贈送戰... 廣告戰....等等...
用名人打廣告?!?! 現在沖印業..誰付的起這種6-7位數字的價錢??
數位化的影響..最大的影響...就是..拍了很多..卻不洗!! 由網路傳來傳去... 個性化商品??? 呵呵...看看有多少市場... 中國或許靠量....還撐的起來..
廣告..廣告..在台灣不見得有用!!
感謝樓主畫了一張大餅....
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原發文者: ck3233 發文時間: 2009/05/13 13:47 -請在此輸入回應- 我認為這是主動與被動的問題。當我們加入一個新的社群團體,這些基本態度..(恕刪)
-請在此輸入回應- 無法修改之前的帖子,續補。 老鼠会之外,實際上借用的定律、效應還有很多,蝴蝶效應、木桶定律、剃刀定律、墨菲定理。以及麥當勞的成功方式,影子敵人、超級市場下的雜貨店現象等等,大家熟悉的或者不知道的影響項目的諸多事例。真想講完的話是不可能的,它涉及新産品或者新消費觀念的,以及推廣方式遠遠超出了大家理解的範圍。 |
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原發文者: lieson 發文時間: 2009/05/13 15:47
真想講完的話是不可能的,它涉及新産品或者新消費觀念的,以及推廣方式遠遠超出了大家理解的範圍。 能否提出一點具體的例子.....剛溫喔!! |
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本區的《沖印業未來的趨勢》 16) 03/09/07 21:37 我覺得會轉型為輸出排版中心吧!! 反正走向複合式是必然的趨勢。。。 jong1972 新進會員 61.229.219.XXX 台北縣 發表過8篇文章 回應過54篇文章 註冊於2003/12/25 》》》》》》》》》》》》 這個是柯達中央櫥房的壹種原始構想,這種觀點的現在(早幾年到現在),在大陆內地被網酪服務商應用,印客、龍櫻據說名氣大,也得到了效益,但是柯達“中央廚房”不成功,其他的成功,可以複制嗎,可以效仿嗎,可以在當地落腳嗎,爲什麽呢,這種觀點的落腳點在哪裏了,跟影像未來的發展有什麽關系呢。 这是个03年的帖子,翻出来看看也许会有新的理解 lieson修改於2009年05月13日16:15 lieson修改於2009年05月13日16:18 |
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1.時效性.. 2.專業性...一連串的專業人員.... 3.消費者消費習慣 4.誰來掌廚?? ------------------ 您沒發現..台灣沒啥人對這個有興趣?? 其實..這就是轉件模式的一種....
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現在管你什麼中央廚房,有沒有機器,能想辦法接到很多件來洗才是厲害 推薦者: lin99y |
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不需額外買什麼中央軟體...
只要你有客源願意給你賺~
其實中央廚房就在網拍中~
不論價格或品質任君選擇...
低成本不用投資昂貴機器...
重點還是可以人人當老闆~ |
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原發文者: 可悲的 發文時間: 2009/05/13 18:56
不需額外買什麼中央軟體... 只要你有客源願意給你賺~ 其實中央廚房就在網拍中~ 不論價格或品質任君選擇....(恕刪)
這時候..這些老闆面對客戶..就要表現專業出來.....
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終身 VIP
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1.洗那麼多相片放哪?寸土寸金阿... 2.有免費的blog及網路相簿可用,比傳統相紙方便且安全。即使付費購買VIP空間,價格也遠比輸出相紙便宜。 3.分享相片還是以網路傳播較方便吧。即使上親友家串門子,用電視看相片光碟也很方便阿,還有音樂勒。看不過癮馬上拷張回家慢慢看。 4.效率嘛....手機拍攝後立刻傳送給對方是最快的吧..... |
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Dino兄~long time no see~ 除了大大講的重點之外,最最重要的關鍵還是在於相片達不到預期 列印的品質逼近,若是個人色彩管理做的好的話,甚至超越部分沖印店洗的 不過,Dino兄說真的,像大大常常在外面跑的 不像我們這種井底之蛙,若是遇到有什麼好康的 記的稍微報一下給小弟知道一下 我一定不會忘記您喜歡什麼煙草的. |