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嗯!不是有聽到某位大大說Nikon隸屬三菱集團嘛@_@?那市值應該超恐怖的吧>_ |
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特色】高級一眼レフカメラで世界的。半導体製造装置ステッパーとデジタルカメラの両輪で稼ぐ 【連結事業】精機33(5)、映像56(5)、インストルメンツ8(5)、他3(-1)【海外】75(2005.3) 【本社所在地】〒100-8331 東京都千代田区丸の内３－２－３ [周辺地図] 【最寄り駅】有楽町 ～ 【電話番号】０３－３２１４－５３１１ 【業種分類】精密機器 【英文社名】Ｎｉｋｏｎ Ｃｏｒｐ． 【市場名】東証1部,大証1部,札幌,福岡 【決算】3月 末日 【中間配当】9月 【設立年月日】1917年7月25日 【単元株数】1000株 【代表者名】苅谷 道郎 【上場年月日】1949年5月 【従業員数（単独）】4,346人 【平均年齢】42.1歳 【従業員数（連結）】18,213人 【平均年収】7,850千円 http://profile.yahoo.co.jp/biz/fundamental/7731.html |
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Nikon 2006年3月結算前一年 当期利益12,171百万円=121.71億円 総資産565,473百万円=植5654億円 eos350d修改於2006年06月10日11:47 |
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哈哈，我知道了。 樓上的網友找到的 Canon 股東會財報是Canon 販賣株式會社的財報， 該公司是Canon總公司的子公司。 可以從該份PDF文件的第二頁看到關係。 該頁右上的框框顯示總公司的資本金是 174,438百萬元， 跟 http://web.canon.jp/corp/outline.html 顯示的數字相同。 從第一頁的「常務取締役」也可以看得出來，該財報不是Canon總公司的財報。 Canon的大老闆應該是 "御手洗 冨士夫".
推薦者: luxury |
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樓上的atlantean 兄,你的質疑很有道理,但我來作更多解釋,因為這裏商業策略的成份很高...以DSLR來講,目前它的年銷售數量不要說比不上消費機,也比不上監視器用攝影機,因為專業攝影的人口並沒有增加很快,最主要還是DSLR價格仍然偏高,使得想由消費機進階到專業機的人仍然猶疑...過去以CCTV Camera來說因為大家對監視不是那麼重視,所以銷售量不高的情況下, Sony的產線大多分配給消費機,造成CCTV用的CCD經常性缺貨..現在不一樣了,因為CCTV產業因為安全意識提高,銷售量大幅提高,再加上Sony CCD經常缺貨,引起其它廠商也競爭這塊領域,如Panasonic, Samsung, Sharp紛紛加入生產CCD,使得此產業Sony不再獨霸...所以,我相信Sony在DSLR的新策略,是學到CCTV策略錯誤的教訓..
那就是,要把口封起來,避免競爭者的進入...最好的策略就是自己也加入戰場,並以低價打市場,迫使生產製造商為了降低成本,也跟SONY買CCD...畢竟這是個小池塘,要能馬上降低成本,並提供好的品質,其它家的CCD生產者並不是那麼容易進來,所比不是選Sony,就是選Sony的競爭者-Cannon的CCD供應商..但從Cannon的價格一向比Nikon高的情況下,也可以理解它的CCD成本比Sony高...這就是Sony為何要加入戰場的原因,迫使這個小池塘的生產者都用Sony CCD..
它說年佔有率目標11%...如果純粹只是為了11%的DSLR整機的佔有率,恐怕不是Sony的作風.但也有可能,它在整機的部份就是只要11%,但CCD 100%...另外,它花錢買下Minolta在買馬來西亞的工廠,恐怕這是個非常划算的投資..一個要退出市場的廠商,在正式退出前一定是要馬上止血,所以它的工廠能賣什麼好價格能?Sony入主,現有的生產線,人員,只要換上Sony的logo..其實困難度不高,對Sony來講也是小錢,與100%CCD佔有率來講,更是難以相提並論...
它推出CCD防手震,防塵,1000萬畫素,就是要建立DSLR的品質指標,讓大家去follow,然後品牌製造商只好跟著它,沒其它選擇下乾脆買它的CCD.全幅CCD更是沒問題,因為Canon的全幅機貴得有點太離譜..其它關於對焦,測光系統是不是那麼精準,恐怕以它生產消費機的經驗,不是那麼care吧?更何況鏡頭那麼貴,後續的花費更大,它佔有整機市場的能力在那裏呢? 我想它的目標還是在吃下DSLR CCD的整片市場吧..
推薦者: kk167mt, audiofan, Finder, JasonLi, doomsman |
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樓上這位大大的見解是我在這大樓裏所見回覆中最令我認同的
邏輯概念很合理 |
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還是看圖說故事實在(>_<)
什麼跟什麼嘛！擺明一個拍動態抓不準焦點的東西，比我當初那部 E1還糟！
不是做SLR起家的、或即使做過SLR、但東西賣不進專業市場的，就是差一截啦，
當初 Contax、Minolta也少有商攝、服裝影棚、或報社要啊！
反而D50、350D這種大廠的入門款式，不管功能或機身質感怎麼被減到看了難過的程度，
在對焦/處理速度/畫質這種基本功方面（和品牌血統有關的項目），卻仍有家族風範，毫不羼頭。
在用E1的同時替同事解說D50的用法，讓我有以上的領悟，簡言之：不要另闢谿徑！
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α100就是D5D的後繼機，Dynax5D用的對焦系統是Dynax60的，基本上是跟F80同級的產品，Nikon追焦也要至少F100這個等級效果才比較好不是Nikon user自己也會說的嗎？還有不要忘了Nikon跟Canon都一樣有超音波馬達，有超音波跟沒有超音波追焦差在哪裡前輩您應該知道，此外Dynax60這套對焦系統跟Minolta以前其他同級產品的對焦系統也不太一樣（例如Dynax5)，如果是AF-C，只要你按快門的時機不對就不會準焦，我覺得前輩您對一台跟D70s同級的產品好像也要求太高了吧？如果過去Minolta可以用全線非超音波馬達鏡頭達到跟Canon,Nikon同等的追焦表現，那Canon的USM,Nikon的SWM不就都只是徒然增加成本的東西了？ |
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上篇的結論是否就是 MINOLTA 比不上 NIKON , 就算有SONY還是不行 ... |
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To kgsimon兄,
1.Canon現在生產的DSLR全是採用CMOS,沒有採用CCD.
2.就我的印象,cmos成本比ccd低.所以理論上全幅CMOS的成本應該也比全幅ccd低.
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部落格(2)
藝廊版主
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複雜的技術小弟是不懂啦
我只知道有競爭就會進步
沒進步的應該也會降價吧
大家該靜觀其變
等著接受科技的進步吧 |
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阿法100拍出來的東西輸給N與C是很正常的事吧
這只是SONY的第一支DSLR而已
而NIKON已經做了幾十年的SLR了
而且SONY併購KM也只是年初的事情
倉卒的作業應該沒什麼讓KM進大步的空間
一切還是得等幾年後才知道結果吧
SONY的專長本來就是讓產品變好、行銷變強，像是易利信
但是SONY ERICSSON不也花了好多年才重新站起來嗎?
所以S＋KM將來或許會出現1＋1>2的情況
要是現在SONY隨隨便便出一支30000元不到相機就可以達到與N,C一樣的水準
那NIKON的老闆不去燒了SONY總部才怪 |
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Cilvilman兄, 你的常識很正確,CMOS的確比CCD便宜,但相對的有兩點差距1.畫質仍然不如CCD 2.感光度不如CCD,所以處理雜訊的能力比較差...Sony在消費機的經驗使的它量產的能力較其它廠商高,相對成本控制也會比較好..我不是說Sony CCD一定比Canon的CMOS便宜,但Canon在全幅機沒有競爭對手,所以價格隨便它喊,事實上因為全篇幅只有for Canon,所以生產效益並不高,成本肯定也很高..Sony快速切入全篇幅CCD後,Canon很可能措手不及被Sony大量奪取全篇幅市場...有很高的可能性Sony下一款新機應該是全篇幅,接下來Canon就會緊張了,很可能拋棄原來的CMOS供應商奔向Sony...然後Nikon也會奔向Sony的全篇幅CCD,除非它想等死..
這些都是市場競爭策略..Sony有能力主宰主要感光元件的供應,接下來就要看它策略怎麼玩了...所以尤其高階機種的使用者,我們的福音快到了... |
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To kgsimon兄,
1.Canon的CMOS處理雜訊能力一般的評價都不錯.
2.反倒是根據我過去買Sony的DC及DV的印象,有兩件事一直在腦海中揮之不去:
A.Sony的DC在白天拍攝時比其他廠牌好,但是夜間拍攝時則雜訊稍高.
B.Sony在螢光燈下的白平衡會飄移.
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To kgsimon兄,
最後我想補充一點.
就我的印象,Canon的DSLR在全球的市佔率超過50%,雖然市佔率跟相機總數量的關係我並不清楚,但是應該可以合理的猜測兩者間相差不遠,也就是說世界上每兩臺DSLR中就幾乎有一臺是採用CMOS,以這樣的規模來說,Canon的CMOS生產效益應該不低. |
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canon的CMOS不是自己生產的嗎?
怎麼會拋棄原來的供應商? |
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這樣撕殺最好.....
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Sony的想法是在頭一年內拿下11%的DSLR市場份額，而不是把11%訂為最終目標，
可見野心非常之大。
事實上DC市場正在萎縮，隨著手提電話的照相功能越來越好，我想三年之後普通DC
的營銷會變得很艱難。Sony雖然有電話品牌，但也要為照相部門謀求出路。DSLR近
年銷情看漲，也吸引了很多高端DC的用家昇級，所以Sony只有跟用家一同昇級，推
出DSLR，這樣才可以保持市場份額。
DSLR的盈利其實比DC吸引得多，不單機身的單價更高，而且周邊配件的消費巨大(看
看這裡有多少不斷「投資」的大大就知道了~~)，鏡頭就更加是無底洞，因此所有東
西加起來的盈利都要比賣CCD高得多。
Canon近年就是因為執DSLR牛耳，令鏡頭的銷情增加，因此盈利和市值都不斷上昇。
Sony在市場營銷方面都有一定實力，只要產品有一定水準，相信要在一兩年間拿下十
多巴仙市場份額並非不可能。至於要取代Nikon成為二哥，就要視乎Sony是否可以繼
續跟用家一起昇級，推出最專業的機種去挑戰N及C家。
別忘記Sony在攝錄及電影專業市場中已有一定地位，所以不要老是想Sony永遠只是一
家消費產品大廠。說到專業市場，Sony絕不是一名新丁，何況攝錄市場跟攝影市場何
其相似，N及C家應該嚴陣以待。
C家：技術已有優勢，鏡頭系列也齊全，所以只要更早推出全幅入門機種，老大哥地位
可以維持。
N家；盡快開發自家元件，個人滿喜歡D2H的LBCast表現，如果像素提昇至千萬級，那
麼對Sony的依賴就可以減少。鏡頭方面應該加快將舊鏡AF-S化及VR化，並考慮不再堅
持APS-C，應該推出全幅機種(如果有全幅的LBCast，Nikon一貫優質機身及比Canon
不知強多倍的廣角鏡，再加上一兩枝ZF，天哦~~)
推薦者: jung |
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Walt Yu兄:
您別叫我「前輩」啦（汗）我在Minolta的領域中可是小學生吶....
感謝您告知D5D與Dynax60的關係，小弟一直以為D5D的原型是Dynax5；能否大概解說一下60與5的差異呢（是否60定位更陽春，可是有些功能又比較先進？）
其實只要看α100的前身是D5D，也知道它不可能太好，就搞不懂為何那麼多同好會講到好像Nikon快倒了一樣？原本一直也不想多談，對我而言，有吸引力的就那幾支Zeiss鏡頭，如果也有Nikon接環的多好（我要AF的@@對我而言，MF又那麼貴是要怎樣？）或者就巴望Sony出個和RTSIII或α-9同級、也有那麼硬的外殼、質感配得上蔡頭的機身，讓我也來想跳槽！
說真的，以前我還真的對Dynax7寄予厚望耶！那時Nikon的AFS還沒那麼普遍，我想這Minolta一向和Nikon走同一條道路但比Nikon聰明（好多設計都是），M和N兩人走機身馬達路線，N走不通向C靠攏，是跑快了但也滅了自家威風；而M可厲害：搞出在機身上設個按鈕一按、AF就暫時脫勾成了「全時手動」，多神奇呀！如果再想法子把對焦都搞到後群來做，就近由機身驅動，那超音波馬達是王道的神話就打破了！很可惜後來M也終於向超音波馬達投降，搞出個6萬多的“小白”（70-200）來，這樣的品牌/售價又太不make sense了，難怪活不下去（sorry）...
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