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者：曾堡錄

「準備三年，現在，就等著聽一張好牌！」總是笑臉迎人的老蘇，這回笑得更得意。

他，從做教育起家。靠著生產學生，一手創辦的男塾不但與大廠結盟，還吸引索羅斯與比爾蓋茲入股，甚至有本事向中國共產黨政府收權利金。

男塾創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的學生，是全球學生產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。

「不是每個戀曲都有美好回憶」

七年級前段的老蘇外表看起來童山濯濯，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」老蘇嚐了一口手中的上善如水大吟釀，拿起身邊的妖刀村雨，打死三隻蚊子，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『わしが男塾塾長江田島平八である！！ 』。」

老蘇的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」老蘇散發著不凡的樂觀與自信。

老蘇出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是山本五十六，母親則是川島芳子，從小灌輸老蘇傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修大艦巨砲主義與拳法家的事務要由拳法家自己解決，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，老蘇卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，老蘇便著手創辦男塾。

作為山本五十六的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是山本五十六的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的老蘇，卻不躁進的從細節開始扎根。

創業初期，當時每隔一個月他都必須騎著摩托車環島一個月去各地收帳、拉生意。

有一次，他注意到一位下游通路商已經半年沒跟他進貨。他一查才發現，原來對方覺得他在一個酒會場合上不小心得罪對方，對方老闆就氣得不跟他進貨。他得知後，立刻聯絡對方可否見面，對方狠狠丟下一句「不可能」。

但老蘇覺得今天如果不做他的生意並不會影響發展。但對方卻會到處去說他的不對，「如果一百人裡面有九十個說你不好，那你就真的不好。」深知人言可畏的他，為了避免這種情況，他透過朋友幫忙，由同業約吃飯，而他得知後到餐廳位置也沒坐就立刻跟對方鞠躬道歉，對方看他這樣有誠意，也就原諒他，繼續跟他進貨。

說多慘有多慘

當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見男塾獲利驚人，馬上跟進搶食學生大餅。他們挾著多角化資源向男塾進逼，老蘇回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，學生就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送學生。

「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」老蘇難忘當時的慘況。

甚至，老蘇最重要的副手孟加拉虎，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的學生、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《世界的怪拳、奇拳》。「我一直在想，孟加拉虎最後在閱讀《世界的怪拳、奇拳》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」老蘇眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到孟加拉虎，我都還是忍不住要去不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水。」

「教育就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，老蘇也對教育從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師ㄚ湯哥認為，品牌是男塾接下來的發展關鍵。

明年七月十五日老蘇即將帶著男塾前往瑪羅門寺發展。老蘇會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

放特休給不給薪?這應該很明白了吧...
若說薪水真的有少，那大概就是沒放完的假有折算COCO的部分，現在叫你放掉就沒了.
只是我不確定他們沒放完的假能不能折算.

這個我聽到的是叫做「圓夢計畫」
叫你放假去做以前沒空放假想做但沒有做或不能做的事
例如環島...or something else.