部落格(16)
藝廊顧問
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晚安好夢喔^^ |
部落格(16)
藝廊顧問
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早安^^
準備出門企 |
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評議顧問
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午安! |
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碼頭攝友晚安!@_@!@_@!@_@!
==========蒙古艦隊自黑洞破空而來分格線==========
PS:06/12/1930到慈濟開會哇靠!
任你滾滾紅塵，我是明月清風；平常心對待她人，瀟灑地步履人生！
我是寄情山水,遊戲人間的;"蛋無虛花"!@_@!@_@!@_@!
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部落格(1)
網路會員
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還是下雨天，沒擇...
晚安
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部落格(16)
藝廊顧問
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最近工作好累
常覺得自己是世外中人
習慣在攝影中的沉思
重回職場也近3個月
還是常常覺得力不從心
攝影和現實生活真的不能畫上等號嗎?
真的好累好累,是我心没定嗎
上班也都沒摸魚,還是我能力太差吧
工作總是做不完,整天團團轉,都不知在瞎忙什麼
老闆也請同事支援我,還是整天盲茫忙
自己身為採購,料品都催不回來好挫折喔
現在都不敢去現場上洗手間
只要一經過那些現場作業員每個人都要我催她們的物料回廠
每個人都認為自己的物料是最急
採購根本沒時間去靜下心來和廠商易價
整天重複催同樣的物料..買料.進料.收料.委外加工開加工書
五金配件真是多而繁瑣
我又是個沒有心眼的人,常常被她們告狀
老闆就會馬上破口大罵,好挫折喔
我到底在忙什麼,我的power在哪裡
去年的我面對將近100個大陸的員工還可以拍桌大罵,
現在卻連一點自信都沒有
(唉~~~~~~~~)
早安,我又再撈叨了,真是抱歉....T_T
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安妮大....加油呀....
轉換職場角色原本就很難適應....三年多前我也是從海外單位帶一堆中外員工的職位退下,24小時後換成只管一人的國內工作----適應期也是熬過了....
推薦者: anita121 |
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國慶焰火今年回台北
雖然朝野為了罷免案爭執不休，不過今年國慶焰火將一改政黨輪替後，六年來都不在台北施放「慣例」，重回台北淡水河第六號水門施放。
九十五年國慶活動籌備會昨天召開第一次委員會議，決定今年十月七到十號，以嘉年華會方式在高雄縣市舉辦「海洋首都雙十年華」國慶晚會，並在台北淡水河第六號水門施放國慶焰火。
今年因立法院長王金平、內政部次長顏萬進事先協調好，決定讓焰火「重回」台北，昨天第一次會議旋即定案。
推薦者: anita121 |
部落格(2)
網路會員
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艾妮塔~
採購原本就是一項很吃力的事項
我提共幾點淺見給妳做一下參考
1.先評估一下妳的作業程序是否亂掉了
2.釐清採購物品的先後緩急(須先排出清單)
3.須與配合廠商訂定交易之品質交期條款(一般廠商都怕被罰)
4.評估配合廠商的實力是否足夠配合(最好是做成一份評估文件這很重要的喔!是要給老闆看的!)
5.以書面告知跨部門所有採購交期清單(避免被煩死了)
身為採購需有強勢的管理魄力!
建議先把外部廠商管理好
這才對公司老闆與同事有所交代
也可避免被老闆與同事砲轟
因為每延誤一項零件不只會影響生產進度
也會影響交期更會影響公司的利益
老闆當然會破口大罵了!
如果那幾點作足了也表示妳已盡心盡力在做了
記住!要拿出魄力落實管理!
不管妳是員工或是主管或許有權力的限制或許會有越權的壓力
但那是妳最好的表現時機!老闆會看的!!
加油喔!!!
附上一篇管理文章 摘自企管報!
共勉之!
~管理好每天的工作尖峰時間~
你今年有什麼新希望？許多忙碌的人都有個相同的新希望——時間多一點，生活從容一點。
「大家應該把焦點放在時間，而不是待辦工作上，」控制工作顧問公司（Mission Control）總裁布萊恩‧斯徒姆勒（Brian Stuhlmuller）接受《Business 2.0》採訪中，指出不同的時間管理思考。他的時間管理方法被生產力令人羨慕的微軟與分秒都不能差的美國太空總署所採用，應該也可以幫你在新的一年把生活安排得更好。
1
切記，想做、該做的事情無限，但是時間是一秒也不會多。不要一股腦列出所有該做而沒做的事情，而是要先排出生活中重要的事情，例如保住工作、維持友誼。
2
不要在意幾點幾分，而是要「現在做」。把每天切成長短不同的「現在做」（nows）時段，或15分鐘、或4小時，放入要做的重要事項，然後在那段時間全心全意完成。只要真正投注時間，該做的事情才可能做完。
3
用「成就式語言」記錄該做的事情，讓時間花得有意義，增強動機。例如，下午要花1個小時「看醫生」，可以記錄成「與醫生約好照顧自己的健康、更瞭解自己的膽固醇」，就會覺得那段時間的工作很重要。
除此之外，還有時間管理高手建議，不要讓工作拖得自己喘不過氣來的重要方法，就是不要在工作密集的尖峰時間，做無法創造收益的事情。例如，把撰寫業務報告、計算預算支出等無法直接或間接對服務客戶或開發新業務有所貢獻的工作，排在一早或一晚的離峰時間做，或是授權給部屬做。
如果一天大部分的精力能夠花在帶進新業務、維繫重要客戶這些重要工作上，或許一天下來完成的事情不多，但是每件事情都創造價值，就會很有成就感。
推薦者: anita121 |
部落格(16)
藝廊顧問
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謝謝阿利安阿技謝謝獅兄謝謝大家
昨晚回來好累好累 身心疲憊
早早就上床睡 睡到半夜又睡不著囉
管理好每天的工作尖峰時間~
這句話說的真好
記錄該做的事情，讓時間花得有意義，
恩..我已經有紀錄
可是老闆總是最大
有時同一件事情卻交代給不同人
要的只是答案......
但是同事都認為那是採購該做的
都是幫我做的..讓我更內咎
(唉.......泣)
因為同事告訴我歷屆採購都是同樣的命運--做不久
因為這項工作吃力不討好.責任制.待遇又不高
我想我還是適合做業務生管...維繫客戶是我的專長^^
客戶都像我朋友般可以閒話家常
甚至半夜去廠商等貨..送達客戶信箱
我以前的power為何不見了
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部落格(2)
網路會員
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當初我要過去大陸的時候老闆有送我兩句話!
你想很成功的話 就需要很多朋友的支持!
你想更成功的話 就需要更多的敵人競爭!
這些敵人也是能幫助你成功的動力來源!
沒錯!
聰明的老闆是會把一件事務發給多人去辦
那也是對承辦人能力存有質疑
妳就把這些人當作敵人看待!
誰先呈上成果誰就是贏家!才能獲得賞識!
記住!這些人就是妳最好的敵人
這也跟攝影同樣道理!
我都把那些拍得很好的高手當作敵人
我會研究你怎麼會拍得這麼好
也會一直想要拍得比你好!我一定要想辦法超越!
但是呢...妳一定要先戰勝~自己~這個敵人才行...
推薦者: anita121 |
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這也跟攝影同樣道理!
我都把那些拍得很好的高手當作敵人
我會研究你怎麼會拍得這麼好
也會一直想要拍得比你好!我一定要想辦法超越!
但是呢...妳一定要先戰勝~自己~這個敵人才行...
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女王：
原來我們都是敵人喔！可怖喔！哈哈... |
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還好....我從不成為任何人的敵人,.... |
網路會員
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513) 發表於 - 2006/6/14 上午 09:17:27
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還好....我從不成為任何人的敵人,....PS.無花回覆:這件事不是單方面可決定!@_@!@_@!@_@!
==========蒙古艦隊自黑洞破空而來分格線==========
碼頭攝友午安!06/14/載慈濟師姊到烏來關懷警察!@_@!@_@!@_@!
任你滾滾紅塵，我是明月清風；平常心對待她人，瀟灑地步履人生！
我是寄情山水,遊戲人間的;"蛋無虛花"!@_@!@_@!@_@!
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還好....我從不成為任何人的敵人,.... ======================================================== PS.無花回覆:這件事不是單方面可決定!@_@!@_@!@_@! ========================================================= 那我就來個迎頭痛擊.... 就算身為老闆也應該要有合理的要求..員工不是奴隸..更不是出氣的工具 我雖然對員工也很嚴厲要求..但是我要罵人之前我會先將發生的事情提出來之後再說明為何會處理不當..最後才會說出是誰犯的錯... 公司不論內部或是外部就算事情再多.再亂.再煩..老闆也應該清楚認知(員工是公司的命脈) 有制度的公司是用智慧管理..沒制度的公司是用氣在管理 我對員工的基本要求是.. ( 公司不要人才..只要能才 )..( 公司不需苦勞..只需功勞 ).. ( 員工不用看幹部<老闆>臉色工作 )..幹部<老闆>更不用看員工臉色管理) 好的老闆帶你上天堂..不好的老闆連套房都不給你住 好的員工讓老闆住別墅..不好的員工讓老闆跑路 頑皮豹修改於2006年06月14日23:53 |
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再來...
一間公司經營一定有其生存之道..
如果新進一位員工就會讓工作流程出問題的話..那一定是公司本身內部就有嚴重的問題..而這個問題或許是原本就有..只是一直沒有好好調整..也或者是當初沒有交代清楚..也可能是接辦人員真的搞不清楚...
但是這些種種因素..身為公司的幹部或是老闆.看不到嗎..???..改善不了嗎..??..員工有善盡職責反應嗎..??..
所以很多人都會講說..又不是我這裡的流程出錯..是你這裡出錯..是他那裡出錯...但是都不會想到是( 公司出錯了 )...所以問題會一再發生..只是會發生在哪一環節而已...
而不論發生在哪一個環節....都是出錯....." 錯 ".就會影響公司..
溝通吧...員工可以抱怨..但是抱怨還是無法解決..適度的與其他夥伴協調出解決方法..人與人越不溝通就越難溝通
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網路會員
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那我就來個迎頭痛擊....
就算身為老闆也應該要有合理的要求..員工不是奴隸..更不是出氣的工具
我雖然對員工也很嚴厲要求..但是我要罵人之前我會先將發生的事情提出來之後再說明為何會處理不當..最後才會說出是誰犯的錯...
公司不論內部或是外部就算事情再多.再亂.再煩..老闆也應該清楚認知(員工是公司的命脈)
有制度的公司是用智慧管理..沒制度的公司是用氣在管理
我對員工的基本要求是.. ( 公司不要人才..只要能才 )..( 公司不需苦勞..只需功勞 ).. ( 員工不用看幹部<老闆>臉色工作 )..幹部<老闆>更不用看員工臉色管理)
好的老闆帶你上天堂..不好的老闆連套房都不給你住
好的員工讓老闆住別墅..不好的員工讓老闆跑路
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那也是要遇到像你一樣的好的主管上司阿... |
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回fa:
姑且不論我是不是好上司
我只是不想讓自己 " 短命 "...哈哈哈哈哈...
套用一句 " 證嚴上人 "的靜思語:
" 生氣是拿別人的過錯來逞罰自己 " . |
部落格(16)
藝廊顧問
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小豹豹真是說中我的心事.
當初這份工作沒有交接.沒有員工訓練,自己從中摸索.
不然就是會計姐姐有空才幫忙,但是她對工廠產品也不是很熟
產品介紹生產流程這些基本要素是我最近才慢慢了解的
我的工作職責是什麼,沒有一個標準,
只能說上頭沒有頭緒,底下的人就會跟著團團轉
我只能說管理制度還停留在老闆最大的時代
改革別提了吧,這是惡性循環,因為我不是第一個吃不消的人
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哈哈
我不想做任何人的敵人喔！
學攝影跟我當初學游泳一樣只是疏發壓力
拍照是多看 多拍 多學 走出自己的風格
基礎是要素--光圈快門的掌握才能讓你運鏡自如
不是美美後製就是好作品 而是要真正打動人心引發共鳴
晚安^^ |
網路會員
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碼頭攝友晚安!
==========蒙古艦隊自黑洞破空而來分格線==========
PS.無花回覆:515.516/小豹豹好像壓力解除!
無花回覆:517/說了一句好話!
無花回覆:518/小豹豹有學問ㄋㄟ!
無花回覆:519/職場如戰場,沒把握的戰不打;必要時戰略轉進!掌握原則!
06/15/要到新店醫院驗血糖!06/26-06/30花蓮靜思堂拍照!!@_@!@_@!@_@!
任你滾滾紅塵，我是明月清風；平常心對待她人，瀟灑地步履人生！
我是寄情山水,遊戲人間的;"蛋無虛花"!嗯!不喊口號!!!@_@!@_@!@_@!
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