To atlantean兄，
你說攝錄市場跟攝影市場何其相似，我倒是持保留意見，事實上這兩個市場上的品牌不太相同。像是攝錄市場上的JVC、Panasonic等（其實還有Hitachi、Sharp）並沒有跨足DSLR市場，而攝影大廠像是Nikon、Pentax、Olympus、KM等也沒有跨足DV市場，所以我猜測這兩個市場在技術上可能有很大的不同。所以Sony才會去併購KM，再推出DSLR。
事實上在Sony加入DSLR行列之前，只有Canon同時跨兩個專業市場，現在加上Sony也才變成兩家而已，所以兩個市場應該有很大的不同。

Panasonic DSLR
http://www.engadget.com/2006/02/26/panasonics-dmc-l1-first-dslr/

jenhoxen兄：
Minolta的最後一代底片機由高至低依序為
Dynax9...............F6
Dynax7...............F100
Dynax5=>Dynax60......F80
Dynax3=>Dynax40......F75,F65
Dynax3L..............F55
而Dynax60及40乃是Minolta最後的兩款底片機（此時KM已經合併），看看Dynax60就可以知道Minolta末期的財務狀況有多糟了，同一時期Canon的作法是把EOS300V快門提升至1/4000，但是Dynax60卻是降到1/2000(也許是為了與Dynax40共用同一組快門組以節省成本），Dynax5與Dynax60的差異為：
1.Dynax5可選購BP-200電池盒，Dynax60則沒有，不過D60體積比較大
2.D60內閃彈起高度較高，gn提升到17
3.D5使用的是7的對焦點，D60改為9的個對焦點，就是加上了中央點的左右兩個點，但是與Dynax7不同，這兩個點是水平方向的（D7D,D5D都是用這套AF系統，但是軟體的部分有調整）
4.Minolta第一台在追焦時會於對焦點合焦時提供紅色合焦顯示的機種
5.D5快門1/4000,閃燈同步1/125,D60快門1/2000,閃燈同步1/90
6.D60取消左下角接環處的AF/MF切換鈕，改成跟D7一樣的右手拇指AM/MF切換鈕
7.內建視力調節，D5是要另外買矯正鏡片卡上去
8.D60新增DMF對焦模式
D5視野率90%x90%,放大倍率0.75X,D60視野率90%x90%,放大倍率0.7X
其他大體上都差不多。
原廠資料可參考:
Dynax60
http://ca2.konicaminolta.jp/products/consumer/camera/a-70/index.html
Dynax5
http://ca2.konicaminolta.jp/products/consumer/camera/a-sweet2/index.html

不過在我個人用過SSM鏡頭後，覺得有超音波馬達的鏡頭迷焦率較沒有超音波馬達的鏡頭來的低，不知道jenhoxen兄的經驗為何？

至於活不下去嘛...我想問題的癥結是Konica沒有那個心吧...至於為什麼有那麼多人把Nikon講的一副馬上就要倒的樣子，看看DC view，Canon,Nikon,Olympus每一版都在熱烈討論α100對他們的影響，這點應該讓所有的KM user都會覺得感慨萬千，α100與D5D相比大概有90%都一樣，但是D5D就沒有造成過這種熱烈的討論orz

Walt Yu兄:

再次感謝你花了這麼多心力！

是啊,有超音波馬達的鏡頭拍動體合焦比較準；在用小黑三及五時可清楚感覺其間的差異。

Sony 為了鞏固與拓展CCD市場，而推出自己的DSLR，應該是不太可能，至少是錯誤的推論方向。Sony在CCD的市佔率遠超過KM在DSLR的市佔率，不可能因為自己多銷售幾台DSLR，就能增加CCD銷售量。至於其他家DC, DSLR要不要用Sony的CCD，看的是該CCD的品質/價格/性能而已。有優勢自然會採用。Sony沒有理由為了CCD做高風險的投資。

整個數位相機市場大部分在DC，但那是殺戮戰場。DSLR因消費者轉換成本高，故領先的相機廠能保有較高利潤。只是轉換成本關鍵在相機(接環)，所以相機本身也是為了鞏固這個DSLR市場的關鍵，因此相機的利潤除了No.1的Canon，其他應該也不高，甚至是虧本在做，就好像印表機的低價，圖的是墨水市場。DSLR真正利潤在鏡頭等周邊，因原廠鏡高定價的超額利潤太多，導致Tamron, Sigma, Tokina都來進來分一杯羹，而且似乎也都做得不錯。機身的副廠只有Fuji，但因為缺乏鏡頭群支持，因此賺不到錢。Fuji也有自己的CCD不是嗎？

企業，尤其是上市公司，都有業績與盈利成長的需求，因此Sony進入DSLR市場為的就是更多的業績與利潤。建立自己的DSLR產品線，可讓DC市場的客戶升級，帶來更多利潤，也讓既有的市場優勢與既有技術應用更廣，何樂而不為？只是DSLR相關技術多，還有市場先機以及既有客戶/產品群的考量，買KM遠比建立自己的工廠快，因此用買的。Sony認為以自己的DC既有客戶，行銷能力，CCD技術，KM的客戶群，相機技術，鏡頭群，機身防手振技術，還有自己的除塵，以及蔡司鏡片，應該可以建立一個與C/N牌一較長短的DSLR產品線，因此跳入這個市場，來瓜分甚至創造更大的DSLR市場。如果能把DSLR數位家電化，Sony勢必是贏家。

但Sony相對有許多風險：
1. Nikon與其他採用Sony CCD者可能另尋 CCD 供應商，甚至自行或與他人合作發展。
2. KM 虧本經營的包袱，Sony必須概括承受。如果不能快速轉虧為盈，可能落得停產或再度轉賣的下場，損失不貲。
3. 為了搶進DSLR市場，機身勢必低價甚至賠本銷售，但鏡頭群已經有三大副廠站在有利位置。只靠高價的蔡司鏡頭，能分得的市場非常有限，只怕入不敷出。關鍵在本身的鏡頭群必須在性能品質價位與數量足以與C/N牌匹敵，才有機會取得三強席位，但難度很高，何況還有機身的相關技術問題。
4. 蔡司鏡頭若也授權給C,N等其他相機廠，Sony的優勢立刻少了一項。
5. Sony過去以獨創產品技術聞名，但如今已不復當年勇，只剩品牌形象與行銷能力。此次進入的DSLR，依然不是引領風潮新產品。這些非獨特的產品線，都將一步一步地稀釋Sony的品牌價值。

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推薦者: KKKGARDEN, jun65, dmd, kenkuo2006, audiofan, THY0324, JasonLi

Sony 為了鞏固與拓展CCD市場，而推出自己的DSLR，應該是不太可能，至少是錯誤的推論方向。
????????????????????????????????????????????????
人家的Alpha 100都要上市了！

SONY 真是財大氣粗 ,
昨晚金曲獎全都是ALPHA的LOGO ,玩行銷果然在行 ,
要是國祥(榮泰)花那麼多錢打D200的廣告 ,
市佔率應會提升 ......

Sony 為了鞏固與拓展CCD市場，而推出自己的DSLR，應該是不太可能，至少是錯誤的推論方向。
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人家的Alpha 100都要上市了！

=> 我指 Sony 推DSLR 是為了開發DSLR市場, 不是為了鞏固CCD市場.

回答一些朋友的問題
這些資料是我腦海的資料，有錯請指正.
nikon成立在一次大戰，成立時請德國人做光學方面的設計，就像其他的三菱集團屬下的公司,在二次大戰時，nikon負責軍品的光學研發及製造，例如望遠鏡.瞄準鏡.顯微鏡及相機，二次大戰剛結束，美方對三菱.三井.住友等財團感冒，所以有想要切割財團，加上nikon為軍方所用，又是三菱集團的一員，公司差點關門，後因nikon轉型為相機製造業，才逃過一劫．
現在三菱集團經過多年的發展，子公司生孫公司，孫公司又在生下一代，老一輩的退休，加上股票上市，稀釋彼此的股權，所以向心力已大不如前.
而屬三菱集團的公司，負責人每年聚會一次，凝聚彼此的向心力.

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推薦者: NeZeki

30D 沒有防水防塵機身, 又沒有防塵cmos/ccd, 看來canon又會打價格戰來個大減價.