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實在有點看不下去
胡言亂語一通 |
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看巄沒.可否簡略說明一下.. |
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美國柯達前年底就宣布投資數位策略失敗
債券評等目前只比垃圾債券高二級
負債超過三十億美金
以上是商周刊及蘋日報報導
其中與瑞士葛瑞塔的投資最傷本 |
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繼8月宣佈新組織架構之後
"柯達---遺失慢" 於9月也宣佈ㄌ新ㄉ公司策略詳見上期 "國際接觸"報導
現在也是此一生意模式該作用ㄉ時候ㄌ.
在9月25宣佈後不久"國際接觸"專訪ㄌ柯達日內瓦歐洲總部柯達
富總裁 "卜派拉ㄦ得 " 先生
以了解新公司策略對柯達本身ㄉ生意與影像工業ㄉ影響.
基於柯達在傳統部份ㄉ龍頭地位, 柯達將 onsite 數位輸出視為最高優先
並強化快速成長ㄉ數位相機市場, 以及幫助客戶/零售商/輸出店
跟上此刻正快速變動ㄉ影像市場.
(以下重點翻譯)
卜派拉ㄦ得 先生說
新公司策略強調ㄉ是快速轉型而非方向
如何調整公司資源以因應快速變動ㄉ影像新市場
以前傳統ㄉ主宰市場如今是數位所以數位是第一優先.
問 : 市場改變ㄉ速度是否讓 Kodak 震驚 ?
答 : 這得看看不同ㄉ生意
以 Health Imaging 為例............以下"一堆"無關緊要
.......
不幸ㄉ是我們在數位相機盛行之初失慮ㄌ一些事項
即提供容易,方便與人人付得起輸出方式.
....
結果是大部份影像並未輸出
隨者數位相機盛行Kodak有義務提供
容易,方便與人人付得起輸出方式
如果要在輸出上高人一等此一容易,方便與人人付得起輸出方式
必須被建置於 /零售商/輸出店/網路甚至在家裡
更不用說照相手機ㄉ高度成長ㄌ
而且往後 "在家 DIY" 也將扮演相當重要腳色
卜派先生強調 EasyShare Printer Dock 便成功朝此一方向
前進ㄌ一大步, 其它人將會跟隨且與一般印表機不具同質性.
卜派先生 : 我們不會生產 me too ㄉ產品.
"國際接觸" : 關於軟片ㄉ未來?
卜派先生 : 沒有成長不代表沒有未來重整資源也不是要停止
所有傳統部分ㄉ頭資. 會投資少一些在軟片與相紙ㄉ生產
新公司策略實施後 Kodak 還是在這一方面投資ㄌ6億歐元
但是在萎縮市場裡保持競爭力就是減少支出增加產能
與適度ㄉ投資
重整過程只是改革不是革命
直到如今kodak在傳統與數位ㄉ投資比例是 50 : 50
以後會是 20 : 80
以下是對消費及專業影像ㄉ頭頭 "ㄚ米ㄍ"先生專訪
"世界接觸" : 年初科達合併ㄌ消費及專業影像部門
此一整合對 EAMER 地區有何影響?
"ㄚ米ㄍ"先生 : 此一整合並無多大ㄉ影響,簡單說
是因應客戶與市場需求........一堆會話
"世界接觸" :
整合ㄉ結果如何?
"ㄚ米ㄍ"先生 :
........ "又是一堆會話....."
以下兩人ㄉ會話意思是
科答不會放棄軟片市場因為它是目前量最大, 最大穫利來源
會持續開發與投資用以支援新的計畫等
云云.......
"世界接觸" :
數位對科達並非新領域新ㄉ策略會影響它ㄉ優先次序嗎?
"ㄚ米ㄍ"先生 :
新ㄉ策略最主要是把資源用在有成長ㄉ地方
為ㄌ辨識那邊在成長 區分成擷取/消費輸出與/專業輸出 3大部份
並與R&D部門密切合作並加速整個過程以求提供正確ㄉ產品與服務.
(彈指神功 用完ㄌ 明天待續)
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問 : 這 3 大產品線是否會與原先整合ㄉ目的相違?
( 指 one face to the customer 單一接觸管道)
答 : 所有 產品線都很重要而且扮演不同角色
以軟片生意為例 即被定為其它產品線提供資金以
求成長而消費輸出自始以來極被定位為柯達ㄉ策
略生意且為龍頭ㄉ產品為ㄌ要在數位世界裡繼續保持領先
我們必須盡快ㄉ建立基本架構以供給並起動數位來源
ㄉ輸出. 教授零售商並與客戶溝通.
我們將會非常積極大量ㄉ在這區域內佈建相片輸出ㄐ
以建立此一基本架構而且提供非常便利ㄉ線上服務
我們ㄉ目標是讓客人無論在何處都可以隨時輸出
包括軟片,手機與數位檔案.
雖尚有一段長路要走,但我們已經在某些相片輸出ㄐ
生意有顯著ㄉ進展.
至於教授零售商.........
..............................................
問 : 當你說到佈建基本架構並未提到wholesale labs (店家們) ?
答 : 因為我們已經有他們ㄌ
(以下 kodak 把店家定義)
1. 提供傳統ㄉ服務並透過 Photo Perfect Service提高產品價值
2. 為基本骨幹以提供線上服務
3. 數位輸出
但隨者軟片ㄉ下滑以及數位ㄉ附加產品, 毫無疑問ㄉ
我們必須更經濟效率ㄉ簡化我們ㄉ流程
導致家數ㄉ減少........
問 : 相片輸出機是你們消費性輸出ㄉ第一優先ㄇ?
答 : 是ㄉ 相片輸出機是我們幾個重要努力ㄉ目標之一
數位世界裡速度ㄉ需求遠較傳統要快
我們ㄉ產品可以在20秒內輸出照片以後會更快
我們ㄉ市調明顯ㄉ顯示大部份ㄉ顧客不願等一兩天
photo kiosks (自助)輸出機ㄉ好處是
操作簡易無需藥水而且可以接收各種管道與來源
上傳下載等提供快速完美ㄉ數位服務
尤其是急遽成長ㄉ手ㄐ市場
問 : 照相手ㄐ對輸出生意有何影響
答 : (以下大意如此)
影相手ㄐㄉ成長......所以Picture Maker Kiosk 將具有
藍牙技術接收無線手機ㄉ影像並與 nokia合作
讓顧客無論在哪都可以上傳下載與輸出並與電信業者
合作擴大此一服務.
(待續...)
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柯達在未來的發展中心真的是2:8
新聞都報出來了
只不過不是在沖印業
精實新聞 2004-03-09 13:27:40 記者 黃玲惠 報導
(經濟部國貿局3/9)全球最大相機軟片製造商--伊士曼柯達 (Eastman Kodak
Co.)指出，因傳統相機軟片需求下滑，他們將以1.5億美元向Heidelberger
Druckmaschinen
AG收購數位印刷事業，未來發展將放在數位科技上，而數位印刷事業是該公司極力
發展的方向。
在去年第4季消費性軟片銷售減少11%後，柯達計劃在至2006年以約30億美元併購其
他企業，將事業發展集中在商業印刷和醫療顯影等數位產品上，此外，
他們還將裁減15,000名員工或20%人力資源，藉以降低成本和增加現金流通，改造
公司體質。
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以下為對消費與專業影像產品總經理ㄉ專訪
(大部份都與前兩位所言重覆, 重點整理如下)
1. 當大眾認為高品質輸出非常便利時輸出結構
會有如下改善
在家 "DIY" 由 84% ------>25%
one hour lab 6% ------->8%
線上沖印 4% ------->22%
Wholesale lab 4% ------->14%
Photo kiosk 2% ------->31%
2. 大量ㄉ廣告與試用將在下一年度被啟動
以傳達與教育一般民眾.
3. 隨者照相手機畫素ㄉ提昇
若每拍300張相片而只有30張被輸出
預估照相手機在歐州到2006年將有300億張相片被輸出
2006以後會達1000億張.
4. 以投資報酬率而言 Photo Kiosk 將逐漸取代 minilab.
(待續...)
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鑑於dpi之迷
複習一下
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推一下
溫故知新...
各位同行可以藉由poet兄提供的link了解未來一年的市場走向與趨勢..
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poet大大
3/15的翻譯文章還有下文嗎？很期待，謝謝！ |
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線上沖印 4% ------->22%
Photo kiosk 2% ------->31%
真恐怖, 這就分掉二分之一的市場了...
然後...
4. 以投資報酬率而言 Photo Kiosk 將逐漸取代 minilab.
ccccc........
沖印業大地震...死一堆喔!!!
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"3/15的翻譯文章還有下文嗎？很期待，謝謝！"
有興趣
poet
晚上再來練練彈指神功！！！
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半年來好像一直看到黃軍裁員的消息,不知為何? |
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線上沖印 4% ------->22%..............
這應該是國外且土地幅員廣大的國家才會發生，
台灣絕不可能，因為沖印店密度很高。
我曾經舉過數位印刷的例子來看待網路沖印在台灣的結局。
美國數位印刷非常受歡迎，因為印刷在美國很麻煩，地區太大。
在台灣數位印刷卻站不到1/5000市場，
因為台灣一般印刷業密度很高，交件速度與跟數位印刷相同，
且價位低廉，因此數位印刷沒有空間。
網路沖印也是如此，在台灣沒有市場，無須擔心。
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